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主要內(nèi)容：
伴隨著石油企業(yè)改革的深化, 石油物資企業(yè)均被定位于專(zhuān)業(yè)化服務(wù)公司, 對(duì)內(nèi)保證供應(yīng), 對(duì)外開(kāi)展創(chuàng)收, 而目前石油物資企業(yè)在內(nèi)供市場(chǎng)逐漸萎縮的情況下, 均面臨著如何定位及發(fā)展的問(wèn)題。文章認(rèn)為為在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立穩(wěn)腳跟并發(fā)展壯大, 石油物資企業(yè)應(yīng)有效利用現(xiàn)有資源, 建立適應(yīng)自身特點(diǎn)的現(xiàn)代化物流企業(yè), 同時(shí)可考慮將分散在全國(guó)范圍內(nèi)的石油庫(kù)房整合起來(lái), 建立成大型的倉(cāng)儲(chǔ)式連鎖超市, 統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)。