2008年4月，康菲中國(guó)通過(guò)"康菲四月，紅動(dòng)中國(guó)"的周年慶典活動(dòng)，紀(jì)念康菲潤(rùn)滑油重返中國(guó)一周年所取得的成就。
作為2007年度世界500強(qiáng)排名第9位的康菲石油，是全球著名的國(guó)際一體化能源公司，主要從事石油、天然氣勘探、生產(chǎn)、加工和營(yíng)銷(xiāo)，以及化工和塑料產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售，是全美最大的能源公司之一，其總部設(shè)在美國(guó)德克薩斯州的休斯頓市，在全球49個(gè)國(guó)家開(kāi)展業(yè)務(wù)，在全世界約有56600名員工和800億美元的資產(chǎn)。
進(jìn)入2008年以來(lái)，雖然國(guó)際原油價(jià)格上漲導(dǎo)致石油公司盈利率普遍下滑，但這家美國(guó)第三大綜合性石油公司的盈利仍超過(guò)分析師的普遍預(yù)期。
2004年，康菲石油公司宣布正式進(jìn)軍中國(guó)潤(rùn)滑油品市場(chǎng)，目標(biāo)主要瞄準(zhǔn)高端市場(chǎng)。然而，相對(duì)于美孚和殼牌在中國(guó)潤(rùn)滑油高端市場(chǎng)的高歌猛進(jìn)，康菲的步履顯得多少有些蹣跚。盡管有獨(dú)步世界的先進(jìn)技術(shù)，但是市場(chǎng)定位失準(zhǔn)、營(yíng)銷(xiāo)手段缺乏和運(yùn)作成本居高不下的尷尬，卻一直使得康菲進(jìn)展緩慢，在中國(guó)這個(gè)日益龐大的消費(fèi)市場(chǎng)上無(wú)從體現(xiàn)跨國(guó)企業(yè)應(yīng)有的份額與市場(chǎng)號(hào)召力。
當(dāng)時(shí)在國(guó)內(nèi)的康菲商品銷(xiāo)售模式是從新加坡原裝進(jìn)口，雖然保證了品質(zhì)，但物流周期漫長(zhǎng)，給用戶，尤其是經(jīng)銷(xiāo)商帶來(lái)了極大的壓力，康菲不得不在2006年暫停中國(guó)大陸的業(yè)務(wù)。圍繞中國(guó)市場(chǎng)到底是放棄還是繼續(xù)這個(gè)戰(zhàn)略問(wèn)題，康菲高層認(rèn)為，中國(guó)市場(chǎng)是唯一高速增長(zhǎng)的市場(chǎng)，年增長(zhǎng)率超過(guò)10%，這是全球獨(dú)一無(wú)二的；同時(shí)中國(guó)是全球潤(rùn)滑油消費(fèi)第二大的國(guó)家，預(yù)計(jì)到2020年將超越美國(guó)，全年用量超過(guò)980萬(wàn)噸。經(jīng)過(guò)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)慎重而長(zhǎng)時(shí)間的考察之后，2006年，美國(guó)康菲國(guó)際石油有限公司新的亞太區(qū)總裁Sherwood上任，重新對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的戰(zhàn)略進(jìn)行了調(diào)整，開(kāi)發(fā)適合中國(guó)消費(fèi)的產(chǎn)品、調(diào)整好的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和推廣思路，選擇高效的物流供應(yīng)鏈。
在長(zhǎng)達(dá)一年的時(shí)間里，康菲考察了很多企業(yè)，最終選擇與西安石油大學(xué)合作，借助本土的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀的技術(shù)人員，一方面達(dá)到康菲的嚴(yán)格質(zhì)量要求，另一方面從根本上解決以前的物流配送問(wèn)題；同時(shí)，康菲把握市場(chǎng)的脈搏，將其銷(xiāo)售隊(duì)伍全面本地化，并針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)差異、地區(qū)差異，推出兩種產(chǎn)品體系滿足不同市場(chǎng)的需求。
在這樣的努力下，2008第一財(cái)季，康菲石油公司凈收入自上年同期的35。5億美元或每股2。12美元，增至41。4美元或每股2。62美元。
美國(guó)《財(cái)富》雜志最近公布了美國(guó)最大500家公司最新收入排行榜，盡管沃爾瑪在2007財(cái)年的經(jīng)營(yíng)收入比前一年增加7。9％，達(dá)到3788億美元，高于�？松梨�公司的3728億美元，但從盈利額來(lái)看，沃爾瑪去年盈利僅127億美元，遠(yuǎn)低于�？松梨诘�406億美元。
而其他石油公司也在這一排行榜上占據(jù)了比較靠前的位置。其中，雪佛龍石油公司以2108億美元的經(jīng)營(yíng)收入排名第三，康菲石油公司排名第五，華拉羅能源排名第十六位。
反觀2007年度世界500強(qiáng)排名第17位的中國(guó)石化，作為國(guó)內(nèi)最大的石油產(chǎn)品和主要石化產(chǎn)品生產(chǎn)商和供應(yīng)商，中國(guó)石化選用本土企管軟件供應(yīng)商博科資訊的物流供應(yīng)鏈信息管理系統(tǒng)，建立以物流為導(dǎo)向的一體化銷(xiāo)售物流運(yùn)行機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)商流、物流分離的現(xiàn)代物流管理理念。在博科資訊中石化銷(xiāo)售物流一體化管理信息系統(tǒng)的支持下，中石化1000多個(gè)用戶能夠同時(shí)運(yùn)行銷(xiāo)售和物流作業(yè)，使每單業(yè)務(wù)處理周期縮短5天時(shí)間，半年內(nèi)節(jié)約運(yùn)輸成本3000萬(wàn)元。
物流系統(tǒng)的低成本、高效益，正是中國(guó)石化在改革重組之后的短短幾年內(nèi)，迅速成長(zhǎng)為世界500強(qiáng)領(lǐng)袖企業(yè)的核心原因，對(duì)于以王者姿態(tài)歸來(lái)的康菲石油而言，對(duì)于長(zhǎng)期居于財(cái)富榜首的�？松梨诙裕瑯尤绱�。
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