面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)效益和安全生產(chǎn)形勢(shì)，巴陵石化春節(jié)假期后緊急行動(dòng)，強(qiáng)調(diào)當(dāng)前重中之重的工作是安全和效益，全體干部職工務(wù)必認(rèn)清嚴(yán)峻形勢(shì)，切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感、責(zé)任感，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，認(rèn)識(shí)不足，查找差距，緊盯目標(biāo)，統(tǒng)一思想，緊張起來(lái)，振作起來(lái)，行動(dòng)起來(lái)，齊心協(xié)力，認(rèn)真將年初職代會(huì)提出的各項(xiàng)工作措施落實(shí)到位，背水一戰(zhàn)。
該公司成立扭虧創(chuàng)效特別工作組，由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)，明確降本增效措施，指導(dǎo)督促重點(diǎn)單位減虧增效。全力抓好開(kāi)拓市場(chǎng)，挖掘創(chuàng)效潛力;切實(shí)做好對(duì)標(biāo)工作，正視現(xiàn)狀，認(rèn)識(shí)差距，落實(shí)措施;進(jìn)一步抓好優(yōu)化，盡快研究和實(shí)施無(wú)費(fèi)、低費(fèi)的“短平快”減虧增效措施，嚴(yán)格控制維修費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用，大力壓減非生產(chǎn)性開(kāi)支，推進(jìn)定員定編，減少外來(lái)勞務(wù)用工，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率;費(fèi)用單位要切實(shí)節(jié)約，嚴(yán)禁錦上添花項(xiàng)目。
在全力以赴抓好安全運(yùn)行，杜絕非計(jì)劃停車(chē)和安全事故方面，該公司正視基礎(chǔ)薄弱的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)，重在管理上、制度上、執(zhí)行上找原因，分析透徹，舉一反三，切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)工藝管理和設(shè)備管理，狠抓直接作業(yè)環(huán)節(jié)和外來(lái)人員安全管理;真正從嚴(yán)強(qiáng)勢(shì)管理，切實(shí)執(zhí)行“兩獎(jiǎng)兩罰”制度，既要獎(jiǎng)勵(lì)到位，更要處罰到位，對(duì)發(fā)生事故的單位和責(zé)任人嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)處理，使之有切膚之痛，起到警示震懾作用。
該公司還將強(qiáng)化考核，將效益與安全業(yè)績(jī)真正與干部職工的切身利益掛鉤，層層傳遞壓力，人人履職盡責(zé)。嚴(yán)格按照總部對(duì)公司的考核要求，將各單位的年度效益指標(biāo)完成情況與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核嚴(yán)格兌現(xiàn)，提高效益指標(biāo)完成情況的考核權(quán)重，既要看過(guò)程，更要重結(jié)果;調(diào)整管理干部的考核辦法，重執(zhí)行，重業(yè)績(jī)，看實(shí)效，比照總部對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的考核，從嚴(yán)對(duì)處級(jí)干部進(jìn)行考核，凡發(fā)生重大安全事故(包括備案事故)及廉政責(zé)任等事故的單位及部門(mén)的負(fù)責(zé)人，堅(jiān)決實(shí)行降等考核，體現(xiàn)在收入和職位調(diào)整中;切實(shí)推進(jìn)全員績(jī)效考核，降低人工成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率;認(rèn)真貫徹落實(shí)總部及公司關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的實(shí)施辦法，反對(duì)奢侈浪費(fèi)，切實(shí)過(guò)緊日子。
該公司要求各部門(mén)、各單位負(fù)責(zé)人切實(shí)發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，一級(jí)帶一級(jí)，層層抓落實(shí)，在精神面貌和工作作風(fēng)上有新的改觀和提高，緊密團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體職工，全力以赴今年的奮斗目標(biāo)。
發(fā)布信息
