中石油著力提升集中采購(gòu)信息化水平
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[時(shí)間:2009-02-18 來(lái)源:振威石油網(wǎng) 關(guān)注度:0]
摘要: 2月16日,記者從集團(tuán)公司物資采購(gòu)中心獲悉,中國(guó)石油2009年將以集團(tuán)公司首次網(wǎng)上招標(biāo)采購(gòu)為契機(jī),通過(guò)規(guī)范運(yùn)作流程,實(shí)施“兩庫(kù)、三網(wǎng)、四個(gè)體系”建設(shè),積極推動(dòng)建立具有石油特色的集中采購(gòu)運(yùn)行和操作體系,努力形成采購(gòu)監(jiān)管與執(zhí)行之間運(yùn)作協(xié)調(diào)、...
2月16日,記者從集團(tuán)公司物資采購(gòu)中心獲悉,中國(guó)石油2009年將以集團(tuán)公司首次網(wǎng)上招標(biāo)采購(gòu)為契機(jī),通過(guò)規(guī)范運(yùn)作流程,實(shí)施“兩庫(kù)、三網(wǎng)、四個(gè)體系”建設(shè),積極推動(dòng)建立具有石油特色的集中采購(gòu)運(yùn)行和操作體系,努力形成采購(gòu)監(jiān)管與執(zhí)行之間運(yùn)作協(xié)調(diào)、良性互動(dòng)的局面。
物資采購(gòu)中心將結(jié)合自身實(shí)際,在物資采購(gòu)管理部的統(tǒng)籌安排下,擴(kuò)大集采覆蓋面,做大集采規(guī)模,按照一級(jí)采購(gòu)物資目錄,配合管理部門(mén)編制好采購(gòu)計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)應(yīng)采盡采,力爭(zhēng)集采規(guī)模有較大突破。
同時(shí),制定配套的內(nèi)部物資采購(gòu)業(yè)務(wù)管理制度、實(shí)施細(xì)則和相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程,按照規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求,組織編制規(guī)范的招標(biāo)手冊(cè)、采購(gòu)手冊(cè),充分體現(xiàn)公開(kāi)、公平、公正原則。
2009年,物資采購(gòu)中心“兩庫(kù)、三網(wǎng)、四個(gè)體系”建設(shè)將是運(yùn)作流程規(guī)范化建設(shè)的重點(diǎn)。“兩庫(kù)”是指:建立集中采購(gòu)信息庫(kù),收集采購(gòu)過(guò)程中文檔資料和重要信息,構(gòu)筑集采業(yè)務(wù)基礎(chǔ);配合集團(tuán)公司有關(guān)部門(mén)建立評(píng)審專(zhuān)家?guī),?guī)范評(píng)審專(zhuān)家執(zhí)業(yè)行為,提高采購(gòu)工作質(zhì)量。
“三網(wǎng)”是指:建立公司業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng),注重效率與規(guī)范,提升管理水平;擴(kuò)大交易功能,提高承載能力,完善“能源一號(hào)網(wǎng)”電子平臺(tái)建設(shè);配合有關(guān)部門(mén)建設(shè)集團(tuán)公司物資采購(gòu)管理信息網(wǎng),發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì),降低集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)成本!八膫(gè)體系”是指:建立和完善采購(gòu)項(xiàng)目論證體系、服務(wù)跟蹤考評(píng)體系、績(jī)效考評(píng)體系、上下聯(lián)動(dòng)工作體系。
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