“優(yōu)化采購原油節(jié)支增效5000萬，增產(chǎn)國4汽油增效2250萬……”揚子石化今年3.95億元挖潛增效計劃有目標、有措施、有考核、有獎勵，“經(jīng)營1元錢，節(jié)約1分錢”活動在2012年超額完成挖潛增效計劃后，正走向深入，成為市場低迷形勢下增效有力手段。
作為中國石化骨干企業(yè)的揚子石化，其盈利能力曾長期居煉化企業(yè)第一方陣前列，前幾年系統(tǒng)內(nèi)綜合利潤排前三位。但是隨著更大規(guī)模、更新技術(shù)、更佳區(qū)位、更好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)企業(yè)的建成投產(chǎn)，揚子石化原有的優(yōu)勢已經(jīng)不再，特別是2012年，在宏觀濟形勢、特別是曾作為盈利大戶的PTA、聚烯烴因為國內(nèi)產(chǎn)能集中釋放、裝置技術(shù)老化、國外低成本產(chǎn)品沖擊等綜合因素影響，企業(yè)盈利能力弱化，效益壓力空前加大。
面對困難，揚子石化在全公司范圍內(nèi)掀起了學鎮(zhèn)海、學安喜活動，深入開展比學趕幫超和“經(jīng)營1元錢，節(jié)約1分錢”活動，把對標優(yōu)化貫穿到原料采購、生產(chǎn)組織、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場經(jīng)營等全過程，2012年挖潛增效約8億元。
在2013年市場沒有根本改觀的形勢下，把“雙學”活動引向深入，每月的經(jīng)濟活動分析會專門針對鎮(zhèn)海煉化等盈利能力強的企業(yè)進行專項對標，找出差距和應對措施，把目標分解到廠、車間、班組，形成人人都要為增效做貢獻的群眾性活動，編制了《揚子石化形勢任務宣講提綱》，在全公司開展了“我為增效做什么”大討論，發(fā)動職工集思廣益，把蘊藏的增效潛力挖出來，把國有企業(yè)的體制優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成增效能力，發(fā)起一場效益攻堅戰(zhàn)役。
2013年挖潛增效計劃貫穿了原料采購、生產(chǎn)組織優(yōu)化、節(jié)能降耗措施、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場組織等各個方面，制定了對應措施，明確了責任單位和考核單位，規(guī)定了否決條件和獎勵原則，全部實現(xiàn)增效數(shù)值累加，具有可操作性強、措施明確實在的特點。
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