被訪人：四川石油管理局副局長(zhǎng)、安全總監(jiān)萬(wàn)尚賢
采訪人：任繼凱 冷春放
安全總監(jiān)崗位的改革在四川局引起了不小震動(dòng)，集團(tuán)公司安全環(huán)保部對(duì)四川局的這項(xiàng)改革也高度重視，這項(xiàng)改革是安全管理工作方面的新探索，對(duì)集團(tuán)公司的安全管理工作將起到一定的啟示作用。為了從宏觀上了解四川局的這項(xiàng)改革，記者于8月底采訪了四川局副局長(zhǎng)、安全總監(jiān)萬(wàn)尚賢。
記者：您如何評(píng)價(jià)此次四川局“安全總監(jiān)專(zhuān)職化的改革？
萬(wàn)尚賢：四川局這次安全總監(jiān)崗位的改革，體現(xiàn)了四川局對(duì)安全工作的高度重視。這次改革的目標(biāo)是從制度上保障生產(chǎn)的本質(zhì)安全。
我們感到，在改革之前的安全管理體制中，安全總監(jiān)的權(quán)重分量不夠，往往處于附屬的地位，都是某一行政副職在分管其他工作的同時(shí)兼任安全總監(jiān)，加之安全工作千頭萬(wàn)緒，又容易得罪人，所以很容易被兼任的安全總監(jiān)忽視；而一個(gè)單位的安全監(jiān)督管理工作又是由安全總監(jiān)來(lái)全面負(fù)責(zé)，這必將造成安全管理工作力度不夠、監(jiān)督不到位的局面，生產(chǎn)的本質(zhì)安全難以保證。
實(shí)施安全總監(jiān)專(zhuān)職化之后，安全總監(jiān)排名提前，又賦予他同級(jí)否決權(quán)、越級(jí)上報(bào)權(quán)和與安全相關(guān)的一切處罰權(quán)，同時(shí)在提拔使用上向安全總監(jiān)傾斜，所有這些改革舉措都大大提升了安全總監(jiān)在領(lǐng)導(dǎo)班子中的分量，也讓安全總監(jiān)看到了這一崗位的價(jià)值和前途，大大增強(qiáng)了他們的工作積極性和主動(dòng)性。
改革半年來(lái)，全局上下安全管理工作煥然一新，成效相當(dāng)明顯。這次改革也讓我們深深感到，只有在制度探索中不斷創(chuàng)新，安全管理工作水平才能夠不斷提高。
記者：您認(rèn)為目前四川局安全管理還面臨著怎樣的困難？
萬(wàn)尚賢：如果說(shuō)困難，最大的困難就是基層員工的素質(zhì)不高，安全意識(shí)不強(qiáng)。生產(chǎn)一線的員工是安全生產(chǎn)的核心保證，他們的作為與不作為都直接關(guān)系到生產(chǎn)的安全，他們素質(zhì)的高低也就成為安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。
為了解決這一安全工作中的最大“瓶頸”，四川局各生產(chǎn)單位都普遍開(kāi)展了安全培訓(xùn)工作，定期由技術(shù)人員、安全管理人員，甚至安全總監(jiān)來(lái)給生產(chǎn)一線的員工授課。川西鉆探公司還組織從事鉆井生產(chǎn)多年的老司鉆成立鉆井業(yè)務(wù)培訓(xùn)檢查小組，到各鉆井隊(duì)進(jìn)行安全技術(shù)方面的培訓(xùn)和督導(dǎo)，效果十分明顯，基層也十分歡迎。
今后我們還將在安全培訓(xùn)上下更大的功夫，力求在較短的時(shí)間內(nèi)讓基層員工的素質(zhì)有一個(gè)很大的提高，這也是安全總監(jiān)專(zhuān)職化后面臨的最大課題。
記者：您覺(jué)得四川局今后安全管理工作的努力方向是什么？
萬(wàn)尚賢：今后我們努力的方向是十分明確的，就是通過(guò)制度創(chuàng)新來(lái)保障生產(chǎn)的本質(zhì)安全。這是四川局痛定思痛之后得出的經(jīng)驗(yàn)，這一經(jīng)驗(yàn)是深刻的、也是具體的。
安全總監(jiān)專(zhuān)職化改革只是我們安全管理工作制度創(chuàng)新的一步，應(yīng)該說(shuō)，前方的路還很長(zhǎng)，我們希望在安全管理上能夠有更多的好舉措、好思路涌現(xiàn)，這些都將是安全管理工作最寶貴的財(cái)富。
目前，四川局每年拿出500萬(wàn)元作為安全工作專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，專(zhuān)門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)為安全管理工作作出突出貢獻(xiàn)的人。激勵(lì)措施是為了群策群力更好地推動(dòng)安全管理工作邁上新臺(tái)階，開(kāi)拓新局面。
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