3月31日，中國(guó)石油集團(tuán)公司一級(jí)物資授權(quán)集中采購(gòu)工作會(huì)議上公布，按照“集中采購(gòu)、分散操作”的原則，集團(tuán)公司由總部管理的25大類(lèi)一級(jí)物資將采取授權(quán)集中采購(gòu)的形式。會(huì)議為獲得授權(quán)的19個(gè)單位頒發(fā)授權(quán)證書(shū)，標(biāo)志著一級(jí)物資授權(quán)集中采購(gòu)正式啟動(dòng)。中國(guó)石油集團(tuán)公司副總經(jīng)理、黨組成員喻寶才出席會(huì)議并講話(huà)。
獲得授權(quán)的19個(gè)單位是：采購(gòu)中心、
大慶油田、
遼河油田、
長(zhǎng)慶油田、新疆油田、華北油田、西南油氣田、
大港油田、
長(zhǎng)城鉆探、
川慶鉆探、
渤海鉆探、大連石化、
吉林石化、寰球公司、銷(xiāo)售公司、信息中心、管道局、運(yùn)輸公司、
測(cè)井公司。
授權(quán)集中采購(gòu)，就是根據(jù)不同品種物資的特點(diǎn)和有關(guān)單位的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，授權(quán)有關(guān)企業(yè)作為主要牽頭單位，牽頭組建各類(lèi)物資集中采購(gòu)管理小組，承擔(dān)部分一級(jí)物資集中采購(gòu)工作，被授權(quán)單位即為組長(zhǎng)單位，代表集團(tuán)公司負(fù)責(zé)被授權(quán)的一級(jí)物資集中采購(gòu)的組織工作，負(fù)責(zé)制定被授權(quán)物資集中采購(gòu)的工作計(jì)劃，提出被授權(quán)物資集中采購(gòu)的需求及市場(chǎng)分析，擬訂采購(gòu)方案，報(bào)批后按照程序組織實(shí)施。
被授權(quán)單位組織管理小組成員根據(jù)審批的采購(gòu)方案，按照業(yè)務(wù)流程，規(guī)范操作，通過(guò)組織招標(biāo)、談判等方式實(shí)施集中采購(gòu)。各成員單位要共同參與招標(biāo)和談判工作，所形成的結(jié)果和決議報(bào)總部物資采購(gòu)管理部批準(zhǔn)后統(tǒng)一執(zhí)行。
喻寶才在講話(huà)中要求，各授權(quán)單位要切實(shí)承擔(dān)起牽頭、組織、協(xié)調(diào)、管理的責(zé)任，按照3月20日出臺(tái)的集團(tuán)公司“物資采購(gòu)管理辦法”要求，通過(guò)對(duì)一級(jí)物資市場(chǎng)和資源的集中，充分發(fā)揮集團(tuán)公司的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，從而降低采購(gòu)成本，為集團(tuán)公司有效應(yīng)對(duì)金融危機(jī)沖擊作出貢獻(xiàn)。
喻寶才提出，要通過(guò)授權(quán)集中采購(gòu)不斷優(yōu)化供應(yīng)商隊(duì)伍，提高供應(yīng)商管理水平，力爭(zhēng)在兩年時(shí)間內(nèi)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司70%以上的物資由1000家左右的供應(yīng)商提供；總部和地區(qū)公司的兩級(jí)集中采購(gòu)達(dá)到80%以上。同時(shí)，要不斷強(qiáng)化制度的建設(shè)和執(zhí)行，不斷推進(jìn)信息化建設(shè)，最終通過(guò)建立起包括交易、物資信息、供應(yīng)商信息在內(nèi)的新的綜合性平臺(tái)來(lái)取代當(dāng)前的授權(quán)集中采購(gòu)模式，實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)管理的科學(xué)化、信息化。
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