以
勘探開發(fā)一體化為核心的油氣田短平快勘探開發(fā)模式，是
長慶油田加快
低滲透油氣藏勘探開發(fā)和快速上產的拿手戲，即在對油氣探區(qū)進行預探、評價尋找新發(fā)現的同時，以探井為中心，并把探井作為“母井”，通過“一母多子”效應，落實含油氣富集區(qū)；在對開發(fā)骨架井建設產能的同時，又把開發(fā)井作為探井的角色，綜合分析和研究，尋找新層系，開拓新領域。
可以說，短平快勘探開發(fā)模式的關鍵，是圍繞
油氣勘探開發(fā)的同一個有利目標區(qū)，將預探、評價、開發(fā)井實施角色轉換，同步管理，一體化運作，在探井布井時就充分考慮到生產井井網部署的需求，在深化勘探中，又能充分利用開發(fā)井的現有資料和井場資源，作用互動互為服務，實現在勘探中開發(fā)、在開發(fā)中勘探，相互補位，相互聯系，相互結合，縮短勘探開發(fā)周期，降低投資風險，提高經濟效益。
短平快，這種全新的低滲透油氣藏快速勘探開發(fā)模式的誕生，不但標志著長慶
油田管理層在油氣田勘探開發(fā)理念上的徹底轉變，而且隱含了長慶油田實施短平快模式過程中、在更新管理體制及理順各種配套關系中所付出的艱辛。
“短平快勘探開發(fā)模式，對生產組織、勘探評價開發(fā)的管理和研究機制及各層面人員的綜合素質等都提出新的要求�？梢哉f，短平快勘探開發(fā)模式，推動了油田勘探開發(fā)系統(tǒng)傳統(tǒng)管理機制的變革�！闭勂鸲唐娇炷Ｊ�，油田勘探部負責人快人快語。
在短平快模式的實施過程中，必須做到組織管理一體化、方案部署一體化、生產運行一體化、資料錄取一體化、經營管理一體化的整體有序銜接。在傳統(tǒng)的勘探開發(fā)模式當中，勘探、評價、開發(fā)三個部門各不相干，按程序運行，而推行短平快模式后，所有資源都得到整合，勘探部門研究時評價和開發(fā)部門必須參加，開發(fā)研究問題時勘探和評價部門又必須參加。這樣，不但整合了人力資源，培養(yǎng)了一大批既能從事勘探，又能進行評價和開發(fā)的復合型人才，提高了資源的利用率，勘探過程探索的成熟技術就是開發(fā)過程的成熟資源，開發(fā)過程產生的技術成果又可為下一步的勘探工作作技術參考。
長慶油田的短平快開發(fā)模式，是低滲透油氣勘探開發(fā)思想的又一次解放，是勘探開發(fā)組織方式上的新的變革，也是對隊伍、技術等優(yōu)質資源的優(yōu)化整合。
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