2009年7月11日，中國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新TOP100評(píng)價(jià)發(fā)布暨首屆中國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新高峰論壇在北京舉行，以下為
南陽(yáng)二機(jī)石油裝備有限公司副總楊漢立。
楊漢立：
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位專(zhuān)家，非常高興我們下午有這個(gè)機(jī)會(huì)和大家交流。正像剛才主持人介紹的，我們是搞石油裝備的，石油埋藏地下幾千米，如何尋找石油，如何鉆探石油，需要鉆機(jī)打通從地面到地下的通道，前些年
石油鉆機(jī)大量出口，包括我原來(lái)是石油學(xué)院畢業(yè)的，最早的教材都是用俄羅斯的，海洋廠所有的設(shè)備全部是進(jìn)口的。
通過(guò)自主創(chuàng)新，目前國(guó)際上常規(guī)的石油鉆機(jī)可以說(shuō)80%中國(guó)生產(chǎn)的，我們主要生產(chǎn)海洋鉆機(jī)，這個(gè)設(shè)備也是在國(guó)內(nèi)率先開(kāi)發(fā)研究出來(lái)的，打破海洋裝備長(zhǎng)期以來(lái)進(jìn)口的局面。原來(lái)鉆機(jī)速度比較慢，原來(lái)打井的時(shí)候，一口三千米左右的井可能要打幾個(gè)月，現(xiàn)在利用新型鉆機(jī)，往往像那樣的井，一口井大概十幾天時(shí)間。原來(lái)一臺(tái)鉆機(jī)光運(yùn)輸大概得170、80臺(tái)車(chē)，運(yùn)輸成本非常高，安裝一次裝拆一次大概一個(gè)月左右的時(shí)間，一是提升國(guó)內(nèi)鉆機(jī)的水平，再一個(gè)鉆機(jī)大量出口，實(shí)際上在2000年左右提出鉆機(jī)快速運(yùn)營(yíng)。鉆機(jī)的鉆井速度很快，十多天三四千米。一臺(tái)鉆機(jī)大概20、30臺(tái)車(chē)，原來(lái)得170、80臺(tái)車(chē)，關(guān)鍵是集成。
原來(lái)三千米四千米的鉆機(jī)不可能是車(chē)裝的，在國(guó)際上率先研制出三千四千米的鉆機(jī)，一個(gè)鉆機(jī)的主機(jī)，原來(lái)王進(jìn)喜用得鉆機(jī)180臺(tái)車(chē)?yán)�，現(xiàn)在的鉆機(jī)主機(jī)一臺(tái)車(chē)就可以拉著，目前為止鉆機(jī)隨著都大大提高，包括可靠性、自動(dòng)化程度都提高很多。包括現(xiàn)在鉆機(jī)生產(chǎn)量60%都是出口的，像北美、美國(guó)、加拿大、俄羅斯、獨(dú)聯(lián)體、南美、中東、非洲、東南亞都有。通過(guò)這些年自主創(chuàng)新，我們企業(yè)現(xiàn)在擁有整個(gè)石油裝備行業(yè)唯一國(guó)家級(jí)的企業(yè)技術(shù)中心，另外整個(gè)中國(guó)
石油石化裝備行業(yè)車(chē)床設(shè)備，所有在車(chē)床設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化起草是由我們公司牽頭起早的，國(guó)際上現(xiàn)在車(chē)裝鉆機(jī)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)就是我們單位獨(dú)家起草的。
通過(guò)這些年的自主開(kāi)發(fā)，我們有一個(gè)體會(huì)，不對(duì)的地方專(zhuān)家多指正。一是要營(yíng)造全員的創(chuàng)新意識(shí)，要有一個(gè)良好的企業(yè)創(chuàng)新文化。從企業(yè)來(lái)說(shuō)，我們?cè)谛袠I(yè)內(nèi)是最早在2004年，國(guó)資委讓
中石油、
中石化和二汽搞主輔分離的時(shí)候，當(dāng)時(shí)大家不愿意改制，我們企業(yè)當(dāng)時(shí)是完全的中石化的國(guó)有企業(yè)，當(dāng)時(shí)職工三千多，率先進(jìn)行股份制改造，04年改制的時(shí)候，國(guó)有資本一次性退出。當(dāng)時(shí)沒(méi)有全體職工的創(chuàng)新意識(shí)，大家的支持是不可能的。另外，我們沒(méi)改制之前，我們?cè)跈C(jī)制上，那時(shí)候就是打破鐵飯碗，大的國(guó)有企業(yè)都知道，主體的工人是全民的，服務(wù)性的工人是集體的，按照當(dāng)時(shí)工資分配辦法工資是不一樣的，可能師傅是全民員，班組長(zhǎng)是全民工什么不會(huì)干，拿工資拿得很多，骨干是一個(gè)集體工，工資拿得很少，99年沒(méi)改制之前就打破了用工的界限。實(shí)際上很長(zhǎng)時(shí)間就營(yíng)造全體員工接受新觀念這種創(chuàng)新的文化，大家都有一個(gè)創(chuàng)新的意識(shí)，包括管理上的創(chuàng)新。
二是建立創(chuàng)新的機(jī)制，剛才前面談到了，我們?cè)谛匠甑确矫�，包括技術(shù)上的自主創(chuàng)新，都是建立以創(chuàng)新業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制，包括高級(jí)工程師，崗位沒(méi)有多少業(yè)績(jī)，同樣工資是很低的，我就是新進(jìn)一個(gè)大學(xué)生，技術(shù)含量很高，他的工資可以拿得很高。
三是創(chuàng)新隊(duì)伍建設(shè)。對(duì)員工實(shí)行再教育，讓員工培訓(xùn)，讓員工到海外和國(guó)外市場(chǎng)進(jìn)行鍛煉，不同渠道加強(qiáng)員工的建設(shè)。
四是加強(qiáng)自主創(chuàng)新能力建設(shè)。自主創(chuàng)新不完全依靠自己，一方面依靠自己，實(shí)際上更多以我們自己為牽頭，進(jìn)行廣泛，包括社會(huì)上的合作，包括和國(guó)外的合作，加強(qiáng)創(chuàng)新能力建設(shè)，同時(shí)作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，很重要的一點(diǎn)，就是加強(qiáng)自主創(chuàng)新資源的保障。我覺(jué)得從我們企業(yè)創(chuàng)新來(lái)說(shuō)，我體會(huì)比較深就這四點(diǎn)。
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