9月8日上午，
中海油總公司召開ERP項目建設總結(jié)表彰暨深化應用動員大會。中海油總公司黨組成員呂波在會上指出：“這是總公司信息化建設中具有里程碑意義的大事。隨著ERP項目建設基本完成，中海油總公司信息化建設已由全面建設階段轉(zhuǎn)入建設與應用并重、以應用促建設的新階段。”談及今后ERP在管理中的應用，他強調(diào)，要使ERP真正成為企業(yè)管理的中樞神經(jīng)和管理效率的倍增器。
為了有效支撐中國海油集團業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)，總公司于2004年進行了集團信息化建設的統(tǒng)一規(guī)劃，ERP系統(tǒng)的建設是其中重要的組成部分。ERP項目經(jīng)過歷時5年的建設，第一階段集中建設的目標已經(jīng)實現(xiàn)，即在集團范圍內(nèi)建立了一個統(tǒng)一的經(jīng)營管理基礎信息平臺，在業(yè)務操作層面全面采用標準化的數(shù)據(jù)，建立了規(guī)范的運行流程，培養(yǎng)了復合型人才，夯實了管理基礎，提高了管理水平。其應用效果已經(jīng)逐步顯現(xiàn)，為今后深入應用ERP和其他信息系統(tǒng)，向管理層全面提供決策支持打下了良好基礎。
會上，呂波代表中海油總公司黨組和總經(jīng)理傅成玉對參與總公司ERP項目建設的全體干部員工表示衷心感謝。對于信息化建設新階段的工作，呂波作出三點部署：
一是充分認識信息化建設在建立現(xiàn)代企業(yè)制度、建設國際一流能源公司中的重要作用。黨的十六大報告明確提出，信息化是我國加快實現(xiàn)工業(yè)化和現(xiàn)代化的必然選擇。對于中國海油來說，信息化建設的重要任務就是要圍繞公司發(fā)展需求，對各板塊的生產(chǎn)經(jīng)營信息進行有效集成，提升與國際一流能源公司規(guī)模相適應的管理水平和信息軟實力。
二是切實加強ERP深化應用，推動管理創(chuàng)新，提升管理水平。要采取有效手段，讓各級干部和廣大員工能夠認識、理解、喜歡ERP，用好ERP，逐步把國際先進的管理思想和具有海油特色的優(yōu)秀管理實踐有效地融合在一起。
三是進一步加強信息化管理，抓好信息化建設，提升總公司信息化水平。要進一步加快IT與業(yè)務的全面融合，加強信息系統(tǒng)集成和應用能力，優(yōu)化IT服務與治理環(huán)境，用“國際一流的信息化能力”支持“國際一流能源公司”建設目標的實現(xiàn)，為進一步塑造具有海油特色的管理模式發(fā)揮更大的作用。
中海油總公司ERP項目組在總結(jié)報告中回顧了ERP建設項目的實施情況，簡要介紹了ERP系統(tǒng)的實施成果，歸納了經(jīng)驗教訓，并對ERP項目的未來作出展望。會上，相關負責人宣讀了總公司授予田華等84名同志“ERP項目建設先進個人”榮譽稱號的決定。
中海油總公司財務部、有限公司、中海油能源發(fā)展股份有限公司等單位代表，實施商埃森哲代表，項目實施總監(jiān)羅立堂及先進個人代表分別在會上作了發(fā)言。
在北京主會場參加會議的還有總公司信息化領導小組、駐京各單位主管信息化建設的領導和相關人員、ERP項目組全體人員和集團總部關鍵用戶和最終用戶代表。十余家京外所屬單位通過電視電話參加了會議。
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