跨越：在新的起點(diǎn)
——寫在中國石油海外上市10周年之際
圖為中國石油在香港進(jìn)行2009年年度業(yè)績公布。
2000年4月7日，中國石油天然氣股份有限公司股票（簡稱中國石油）在香港聯(lián)合交易所成功上市。此前，美國當(dāng)?shù)貢r(shí)間4月6日，中國石油股票在紐約證券交易所開始掛牌交易。
海外上市，中國石油從此踏上了國際賽道。10年來，中國石油以上市促改制，以開放促改革，以改革促發(fā)展，勇?lián)?ldquo;三大責(zé)任”，實(shí)施資源、市場和國際化三大戰(zhàn)略，演繹了一個(gè)又一個(gè)精彩，讓世界為之注目。
接軌國際
——國企改革立潮頭
10年前的中國石油，為什么要上市？
時(shí)間進(jìn)入世紀(jì)之交，一個(gè)嚴(yán)峻而緊迫的命題擺在中國石油集團(tuán)面前——在世貿(mào)組織的游戲規(guī)則下，中國石油集團(tuán)將不可避免地與實(shí)力雄厚的國際大公司同臺競技。如何提升一個(gè)傳統(tǒng)國企的國際競爭力，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)體制、機(jī)制與國際接軌是必由之路。
讓我們來看一組歷史數(shù)據(jù)。10年前，中國石油集團(tuán)在世界50家最大石油公司中位居第11位，總資產(chǎn)占�？松镜�66％，但銷售收入僅為�？松�32％，凈利潤僅為其幾十分之一。
形成這種落差，關(guān)鍵問題在體制、機(jī)制�？鐕凸酒毡椴捎矛F(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)施專業(yè)化管理，而當(dāng)時(shí)中國石油集團(tuán)還是“大而全、小而全”，主要依靠行政手段管理企業(yè)。傳統(tǒng)的管理體制和運(yùn)行機(jī)制如一副沉重的鎧甲，使企業(yè)缺乏應(yīng)變和競爭能力，效率、效益難以提高，更談不上與人“賽跑”。
上市正是實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變的契機(jī)。以上市為標(biāo)志，國有企業(yè)有史以來工作量最大、中國石油工業(yè)史上最艱難的一次改革從此開始。建立與國際規(guī)范接軌的管理制度，重組改制涉及150多萬員工；清查并審計(jì)4000多億元資產(chǎn)；評估90多億平方米土地；整理統(tǒng)計(jì)數(shù)億個(gè)數(shù)據(jù)……終于在1999年11月5日，中國石油正式注冊成立。我國第一家按照國際慣例組建的綜合性大石油公司誕生了。
當(dāng)時(shí)，國際資本市場對中國股的評價(jià)已從“中國機(jī)會(huì)”變成“中國風(fēng)險(xiǎn)”，連此前普遍被看好的一家大型國企也遭遇資本暗礁，推遲上市。按照黨和國家的戰(zhàn)略部署，中國石油以勇當(dāng)先鋒站排頭的氣魄和膽識，毅然掛牌上市，邁出國有石油公司走向國際資本市場，參與國際競爭的決定性一步，更是國企改革突破的一大步！
“成功了！”中國石油出師海外傳捷報(bào)，帶動(dòng)了特大型國企上市潮。隨后兩年，中國又有5家特大型國企成功登陸海外市場。正如評論家所說，中國石油的重組改制上市，為中國國企趟出了一條改革與發(fā)展新路。
10年來，中國石油改革步步深入。以持續(xù)重組為抓手，經(jīng)營理念、管理制度、運(yùn)作方式逐步與國際接軌，發(fā)展模式日趨完善，兩級行政、三級業(yè)務(wù)的管理架構(gòu)和集約化、專業(yè)化、一體化的體制格局基本形成。整合油田、煉化企業(yè)上市與未上市業(yè)務(wù)，基本理順管理關(guān)系。組建海外地區(qū)公司，形成以省級公司為主體的成品油銷售運(yùn)營格局�；やN售、天然氣銷售及管道、城市燃?xì)獾葮I(yè)務(wù)運(yùn)營體制進(jìn)一步優(yōu)化。分離、移交企業(yè)辦社會(huì)職能，輕裝前行……
具有中國石油特色的一整套體制、機(jī)制日臻成熟，為中國石油持續(xù)快速健康協(xié)調(diào)發(fā)展注入了強(qiáng)大活力，企業(yè)管理效率、效益不斷攀升，綜合實(shí)力和國際競爭力大幅提高，企業(yè)規(guī)模持續(xù)增長。目前，中國石油集團(tuán)資產(chǎn)總額達(dá)到2.23萬億元，比1999年增長2.4倍，其中，股份公司資產(chǎn)總額達(dá)到1.45萬億元。在世界大公司中的地位大幅提升，全球500強(qiáng)排名上升到第13位，世界50家大石油公司綜合排名上升到第5位。
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