挑戰(zhàn)·發(fā)展
記者：對于上市后的國企改革前進方向你有何建議？
周大地：過去我們在理論上認為，一上市就是股權(quán)多元化，產(chǎn)權(quán)逐漸明晰，就是對所有者負責。后來發(fā)現(xiàn)許多問題還需要更深入的研究和實踐。
中國的國企需要改什么，我想有兩點是根本。第一是更好地保障中國的能源供應，第二是提高資本運營效率。當然要做到這兩點，提高我們的科技投入和經(jīng)營管理水平，學習國外大項目操作的經(jīng)驗都是很重要的。
周紹朋：目前，中央已經(jīng)提出推動大型集團公司母公司層面的股份制改革。隨著整個國有企業(yè)改革的深入，要理順國有股份與母公司和出資機構(gòu)的關(guān)系。另外，股份公司要進一步做大做強。
能源安全是國家的重要戰(zhàn)略，中國石油的可持續(xù)發(fā)展對實現(xiàn)國家的能源安全意義重大。這個可持續(xù)發(fā)展涉及兩個方面：一個是進一步加大與國外合作的力度，堅持“利用國內(nèi)外兩種資源兩個市場，發(fā)展我國石油工業(yè)”的重要方針，開辟國外市場；另一個是按照我國經(jīng)濟戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需要，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。除了開發(fā)資源以外，還要保護資源，把實現(xiàn)資源的長期永續(xù)開發(fā)利用作為企業(yè)戰(zhàn)略。
在節(jié)能減排、建立兩型社會方面，中國石油作為大型能源公司肩負重要責任。要實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，對產(chǎn)品深加工，增加附加值，拉長產(chǎn)業(yè)鏈，把過去主要依靠規(guī)模擴張轉(zhuǎn)向主要依靠提高質(zhì)量效益上來。在這些方面，中國石油和其所屬的子公司分公司等已經(jīng)做出了不少成就。
記者：科技發(fā)展日新月異，這對中國石油等以傳統(tǒng)能源為主的企業(yè)今后的發(fā)展有著深遠影響，您對此有何見解？
林伯強：中國石油作為國內(nèi)最大的石油公司有其特有的優(yōu)勢，但挑戰(zhàn)也更大。中國石油面臨的不僅僅是本行業(yè)的競爭，也將受到來自新能源、清潔能源、可再生能源的挑戰(zhàn)。
如果我國政府要保證石油50%的對外依存度，勢必會加大石油替代能源的發(fā)展，這是個不可逆轉(zhuǎn)的發(fā)展方向。如果國家認為必須盡可能保障國家能源安全，盡快控制進口依存度，那么石油替代能源的發(fā)展將會加快。目前電動汽車最大的問題就是經(jīng)濟性問題，一旦國家將替代能源的發(fā)展提高到保障能源安全的高度，成本將成為第二位的問題。那么，加大投入將使電動汽車行業(yè)快速發(fā)展。
主持人：挑戰(zhàn)與機遇并存，石油企業(yè)要在挑戰(zhàn)中謀求發(fā)展。身處經(jīng)濟快速發(fā)展的激流中，不進則退，中國石油在建設綜合性國際能源公司的征途中，將勇對挑戰(zhàn)，不斷實現(xiàn)更大的發(fā)展。
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