歐美大石油公司在完成世紀(jì)之交的兼并重組后，生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化：第一，受國際金融危機(jī)影響，全球經(jīng)濟(jì)明顯衰退；第二，國際油價(jià)在各種因素的綜合影響下，出現(xiàn)史無前例的暴漲暴跌現(xiàn)象；第三，隨著新興市場和發(fā)展中國家石油石化業(yè)的發(fā)展壯大，一批大型國有或國有控股石油石化公司崛起，世界石油石化重心進(jìn)一步東移；第四，資源國對本國油氣資源的管控明顯加強(qiáng)，全球油氣資源競爭加�。坏谖�，低碳經(jīng)濟(jì)、新能源和可替代能源越來越受關(guān)注，企業(yè)成本壓力明顯加大；第六，石化景氣周期在新形勢下產(chǎn)生新的特點(diǎn)，石油石化業(yè)面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
鑒于上述變化，歐美大石油公司在積極發(fā)展油氣勘探開發(fā)業(yè)務(wù)的同時(shí)，對中下游的投資發(fā)展戰(zhàn)略作出重大調(diào)整。近幾年，歐美大石油公司把煉化業(yè)務(wù)的重點(diǎn)放在優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、捕捉市場機(jī)遇上，并積極轉(zhuǎn)變投資發(fā)展戰(zhàn)略，從一味做大做強(qiáng)轉(zhuǎn)向在保持一定規(guī)模的基礎(chǔ)上做精做優(yōu)。
發(fā)展新興市場 鞏固歐美市場
傳統(tǒng)地區(qū)
為了進(jìn)一步擴(kuò)大煉廠規(guī)模，增強(qiáng)煉油業(yè)務(wù)競爭力，歐美大石油公司近年積極運(yùn)用資本運(yùn)作手段，剝離規(guī)模小、市場前景不佳或不符合公司長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的煉油和營銷業(yè)務(wù)。
2007年與2000年相比，�？松梨�、BP、道達(dá)爾和殼牌四大公司擁有或參股的煉廠數(shù)目從144座減至131座，這些被削減的煉廠主要分布在土耳其、文萊、泰國、馬來西亞、菲律賓、塞浦路斯、巴拿馬和危地馬拉等國。殼牌2008年出售在法國的3家煉廠和在多米尼加的煉廠股份，原油加工能力減少30萬桶/日，該公司近10年剝離的煉油總產(chǎn)能超過4000萬噸，煉廠的平均規(guī)模擴(kuò)大15%。2008年BP煉廠的平均規(guī)模從2001年的753萬桶/日擴(kuò)大至1000萬桶/日，�？松梨跓拸S的平均規(guī)模從2000年的830萬桶/日擴(kuò)大至2008年的975萬桶/日。
在營銷資產(chǎn)方面，歐美大石油公司不斷削減競爭能力不強(qiáng)和贏利狀況不佳的業(yè)務(wù)。2007年與2000年相比，�？松梨凇P和道達(dá)爾的加油站數(shù)目分別減少28%、17%和13%。近兩年，油品營銷業(yè)務(wù)成為歐美大石油公司資產(chǎn)調(diào)整的重點(diǎn)。2008年與2007年相比，埃克森美孚的加油站數(shù)目從3.2萬座減少至2.8萬座；殼牌從4.5萬座減少至4.4萬座；BP從2.3萬座減少至2.2萬座�？傮w看，這些公司的油品銷量因單站加油量的提高而保持穩(wěn)定。自2008年以來，雪佛龍相繼剝離其在英國、尼日利亞、肯尼亞、烏干達(dá)、貝寧、喀麥隆、剛果共和國、巴西、多哥、科特迪亞等多個(gè)國家的燃料營銷業(yè)務(wù)，該公司自2004年以來，先后退出24個(gè)國家的燃料營銷市場。
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