新興市場
在適當縮小傳統(tǒng)地區(qū)業(yè)務(wù)規(guī)模的同時，歐美大公司紛紛抓住亞太和中東地區(qū)市場快速發(fā)展的機遇，積極發(fā)展在這兩個地區(qū)的煉化業(yè)務(wù)。預(yù)計到2015年，�？松梨�在亞太地區(qū)的石化產(chǎn)能份額從2000年的15%上升至30%，在中東地區(qū)的份額從2000年的10%上升至20%，在北美地區(qū)的產(chǎn)能份額從2000年的50%降至35%。殼牌計劃將煉化業(yè)務(wù)在亞太和中東地區(qū)占用資本的比重，從2003年的22%上升至2010年的35%。在營銷業(yè)務(wù)方面，BP、�？松梨�、殼牌、道達爾先后進入中國市場，成立油品銷售合資公司，在中國合資加油站已達3800座。殼牌成為印度第一家獲準從事油品零售的外資企業(yè)，并獲準進入印尼油品市場。2003～2010年，殼牌煉油和營銷業(yè)務(wù)在亞太和中東地區(qū)占用資本的比重從24%上升至40%，在美洲所占比重將從46%下降至30%，在歐洲、非洲的資本份額保持不變。
重點市場
歐美大公司繼續(xù)鞏固其在歐美重點市場的競爭力。一方面，通過資本運作，有退有進，提高產(chǎn)業(yè)集中度。例如，殼牌、BP、康菲近幾年都不同程度地增強在西歐第一大和世界第五大石油消費市場——德國的煉油集中度；道達爾增加其在意大利、德國和葡萄牙的市場份額；另一方面，通過改擴建為主、新建為輔的方式不斷提高裝置的升級配套水平，提升原油加工深度和適應(yīng)性。近幾年歐美大公司制訂并逐步實施在美國和法國等地的煉廠建設(shè)和重組計劃，其中一些項目已經(jīng)完成，一些項目因國際金融危機而暫緩建設(shè)。
優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 集中發(fā)展核心業(yè)務(wù)
煉油重點發(fā)展清潔燃料和高附加值油品
油品質(zhì)量升級的要求及原油重質(zhì)化的趨勢，使歐美大公司把提高油品質(zhì)量、生產(chǎn)清潔產(chǎn)品作為投資重點，并在全球推廣高品質(zhì)油品。
例如，�？松梨�2003年對北美、歐洲和日本的部分煉廠進行低硫改造，2009年對其在美國的巴吞魯日煉廠、貝敦煉廠和在比利時的安特衛(wèi)普煉廠進行升級改造，預(yù)計改造完成后增產(chǎn)清潔柴油14萬桶/日，清潔柴油產(chǎn)量所占比重提高10%。
歐美大公司大力發(fā)展高附加值產(chǎn)品尤其是特種潤滑油產(chǎn)品生產(chǎn)。例如，BP公司的潤滑油業(yè)務(wù)，主要集中在毛利較高的車用潤滑油和特種工業(yè)潤滑油、船用潤滑油、航空用潤滑油等領(lǐng)域，并通過大型并購，進一步鞏固在世界潤滑油供應(yīng)商中的領(lǐng)先地位。殼牌通過一系列并購和優(yōu)化整合，進一步增強高檔潤滑油在全球的競爭力，增加銷量。
化工向基礎(chǔ)型產(chǎn)品和高附加值產(chǎn)品集中
由于化工業(yè)務(wù)在歐美大公司中只占企業(yè)利潤的1/10，且大宗石化產(chǎn)品的原料價格遠高于中東等資源國家，歐美大公司紛紛對其石化業(yè)務(wù)進行整合，主要生產(chǎn)能發(fā)揮煉化一體化優(yōu)勢、具備研發(fā)能力的基礎(chǔ)產(chǎn)品和高附加值產(chǎn)品。
BP先將石化業(yè)務(wù)集中在芳烴及醋酸、烯烴及其衍生物兩個系列七大類產(chǎn)品上，而后又削減烯烴及其衍生物業(yè)務(wù)，集中力量發(fā)展市場前景好、競爭壓力小的芳烴及醋酸系列產(chǎn)品業(yè)務(wù)。道達爾在2006年5月將生產(chǎn)乙烯基化學品、中間體及功能產(chǎn)品的子公司阿科瑪公司剝離，集中發(fā)展聚合物及專用化學品等，充分發(fā)揮煉化一體化優(yōu)勢。殼牌明確實施“乙烯裂解加一”戰(zhàn)略，先后剝離近40%的非核心化工業(yè)務(wù)以及聚烯烴業(yè)務(wù)，大幅提高基礎(chǔ)化學品和一級衍生物銷量。
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