管 理
記者：埃克森美孚公司的業(yè)務(wù)遍布多個國家和地區(qū)，在全球擁有8萬多名員工，在企業(yè)管理上有何獨到之處？
艾博森：在面臨眾多的投資機會的時候，�？松梨诠静捎玫氖且环N非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐顿Y方式，我們追求的效率不僅是指有效的利用能源，而且包括如何有效的管理人員，如何有效的降低成本。
所以埃克森美孚公司主要的管理優(yōu)勢就在于以最低的成本來開發(fā)具有行業(yè)領(lǐng)先地位的技術(shù)。
同時，不管在全球任何地方開展業(yè)務(wù)，我們都會周到的考慮投資的方方面面，包括對人員的投資、資本投資等。我們認(rèn)為，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐顿Y策略是成功的關(guān)鍵�！ �
環(huán) 保
記者：您能否和我們一起分享關(guān)于墨西哥灣漏油事件的一些思考和認(rèn)識？
艾博森：關(guān)于本次事故的相關(guān)調(diào)查還在進行中。我們知道，目前全球石油行業(yè)所鉆探的深水井的數(shù)量已經(jīng)達(dá)到1.4萬口。這些井中，相對于發(fā)生事故的這口井來說，很多井的技術(shù)挑戰(zhàn)更大，從儲藏的埋深角度來說深度更深。
就�？松梨诠咀陨淼淖鳂I(yè)經(jīng)驗來講，只要人員經(jīng)過嚴(yán)格合格的培訓(xùn)，而且培訓(xùn)合格的人員能夠遵循經(jīng)過檢驗的最佳操作程序，而且能夠良好地維護設(shè)備，那么我們相信事故是完全可以避免的。
目前，大家都在密切關(guān)注事件的進展，只有通過事故的調(diào)查結(jié)果，來判斷是否因為操作層面上的問題導(dǎo)致事故的發(fā)生，否則，還需要在行業(yè)間做出必要的調(diào)整。
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