三、建立小業(yè)務(wù)外包機(jī)制，與社會(huì)和諧共生
長(zhǎng)慶石油04年提出企業(yè)發(fā)展要實(shí)現(xiàn)三個(gè)和諧，既人與自然的和諧，企業(yè)與社會(huì)的和諧，企業(yè)與內(nèi)部安定和諧，其中與社會(huì)和諧就體現(xiàn)了和諧共生的法則。這不僅僅意味著企業(yè)為社會(huì)辦多少好事，修多少路，捐助多少錢物，最重要的是讓周邊農(nóng)村之間獲得更多的利益。我們還將一些低端的東西外包，比如保安這一塊，我們配了32名保安，年服務(wù)費(fèi)25萬(wàn)元。這是公司采辦部，每年物資采供量在數(shù)億元，節(jié)約了大量的費(fèi)用。
石油石化企業(yè)在1999年重組改制后，未上市部分人員問(wèn)題和上市部分關(guān)聯(lián)交易費(fèi)用高，一直是企業(yè)關(guān)注的兩個(gè)熱點(diǎn)問(wèn)題。長(zhǎng)慶石油未上市部分叫做綜合服務(wù)處，重組后先是由原長(zhǎng)慶石油勘探局直接管理，后因連續(xù)兩年虧損，02年按照“人事托管、資產(chǎn)租賃經(jīng)營(yíng)”的原則，交由長(zhǎng)慶市統(tǒng)一管理。
采取了一系列措施，把資產(chǎn)該上交的上交，該處置的處置，把有些機(jī)構(gòu)該撤銷的撤銷，該關(guān)閉的關(guān)閉。這樣做以后，經(jīng)營(yíng)管理走上了良性發(fā)展的軌道，連續(xù)8年實(shí)現(xiàn)了盈利。現(xiàn)在員工數(shù)量已經(jīng)減少到84人。這個(gè)在中石油的冶煉中，未上市這一塊是最少的，現(xiàn)在人員只出不進(jìn)，再過(guò)若干年，這個(gè)未上市公司就全部社會(huì)化了。
長(zhǎng)慶石油獲得了陜西省“園林式小區(qū)”和很多榮譽(yù)。每年由上市部分支付給未上市的關(guān)聯(lián)交易費(fèi)只有700萬(wàn)元，在中石油等企業(yè)中是最低的。
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