產(chǎn)業(yè)集中度低
中國石油和石油化工設備工業(yè)協(xié)會常務副理事長趙志明曾向記者表示，目前，石油石化裝備行業(yè)宏觀規(guī)劃做的不好，缺乏全國一盤棋的規(guī)劃，低水平、不合理的重復建設占用了大量資金，行業(yè)惡性競爭比較嚴重。產(chǎn)業(yè)集中度低，專業(yè)化程度低，大型骨干企業(yè)少，圍繞大型骨干企業(yè)的中小企業(yè)群體也未形成。
未來，石油石化裝備行業(yè)必須做出調整，要調動企業(yè)的積極性，在加大科技投入的同時，促進其產(chǎn)品結構的優(yōu)化調整。要以資產(chǎn)為紐帶，通過并購、聯(lián)合、控股、參股等多種形式實施兼并重組，提高產(chǎn)業(yè)集中度，培育發(fā)展具有科技競爭力的龍頭骨干企業(yè)。
缺少有影響力的品牌
趙志明還表示，在我國石油裝備制造行業(yè)里，中國名牌不多，世界名牌更少，差距明顯。石油石化裝備制造市場競爭越來越激烈，已經(jīng)從單純的產(chǎn)品和價格競爭上升到品牌和服務的競爭。因此，在提高設備性能、質量的同時，還要提升品牌的價值。要由單純生產(chǎn)型向現(xiàn)代生產(chǎn)服務型轉變，努力打造“專、精、特、新”的專業(yè)化生產(chǎn)企業(yè)，打造自身的品牌形象，提高核心競爭力。
記者發(fā)現(xiàn)，一些企業(yè)已開始有意識塑造自身的品牌。最明顯的例子是中國石油，通過制定嚴格的技術標準和技術規(guī)范，對旗下石油石化技術裝備產(chǎn)品和服務，進行了大規(guī)模的品牌整合。經(jīng)過整合，達標企業(yè)通過嚴格審查，已經(jīng)分期分批獲準使用“中國石油裝備”的“寶石花”統(tǒng)一品牌，力求充分發(fā)揮中國石油裝備制造業(yè)整體優(yōu)勢。
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