高遠(yuǎn)布局：完善產(chǎn)業(yè)鏈條，構(gòu)建鉆井、測(cè)井和能源開發(fā)相互支撐與相互拉動(dòng)三大業(yè)務(wù)板塊
原本業(yè)務(wù)各有側(cè)重的三個(gè)石油工程技術(shù)企業(yè)，怎樣才能實(shí)現(xiàn)“1＋1＋1>3”。這是“新長城”不可回避，也是最需要解答的問題。
第一次整合后，長城鉆探的品牌作用和影響力已經(jīng)形成，具備了同類企業(yè)無法比擬的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。中油測(cè)井國際公司的加入，更給公司帶來了鉆井、測(cè)井及能源開發(fā)共同發(fā)展的基礎(chǔ)。
長城鉆探以此為契機(jī)，著力構(gòu)建鉆井、測(cè)井和能源開發(fā)三大業(yè)務(wù)板塊。目前，經(jīng)過內(nèi)部持續(xù)重組，長城鉆探三大業(yè)務(wù)板塊已經(jīng)各自成型，一些獨(dú)有優(yōu)勢(shì)專業(yè)更是脫穎而出。
測(cè)錄井專業(yè)規(guī)模在國內(nèi)首屈一指，鉆井液專業(yè)規(guī)模和經(jīng)營范圍在國內(nèi)外聲名遠(yuǎn)揚(yáng)，固井、定向井、稠油注氣和頂驅(qū)等業(yè)務(wù)在國際市場(chǎng)更是占有一席之地。
同時(shí)，長城鉆探調(diào)整業(yè)務(wù)發(fā)展思路，明確未來三大主營業(yè)務(wù)板塊配套、三個(gè)科研機(jī)構(gòu)的“3+3”業(yè)務(wù)發(fā)展格局，組建以工程技術(shù)研究院、測(cè)井技術(shù)研究院和地質(zhì)研究院為核心的技術(shù)支撐體系，在全球范圍內(nèi)對(duì)公司三大業(yè)務(wù)板塊提供一對(duì)一的支持。
“小專業(yè)突出特色做大做強(qiáng)，大專業(yè)突出優(yōu)勢(shì)做穩(wěn)”。長城鉆探下一階段的業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，在“3+3”業(yè)務(wù)發(fā)展格局的強(qiáng)力支撐下，必將很快成為現(xiàn)實(shí)。
創(chuàng)新管理：優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，以“國內(nèi)專業(yè)化、國外區(qū)域化，國內(nèi)外一體化”建立高效組織運(yùn)行模式
長城鉆探并沒有滿足于把3個(gè)企業(yè)簡(jiǎn)單地組合在一起，而是打造一家管理科學(xué)的專業(yè)化工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)。目前，以“國內(nèi)專業(yè)化、國外區(qū)域化，國內(nèi)外一體化”為原則的全新管理模式得到快速架構(gòu)和實(shí)施。
兩年來，長城鉆探先后對(duì)鉆井液、固井、鉆具、頂驅(qū)和鉆修井技術(shù)服務(wù)等業(yè)務(wù)進(jìn)行專業(yè)化重組，使企業(yè)的專業(yè)化管理水平顯著提高；根據(jù)集團(tuán)公司海外市場(chǎng)劃分后公司海外業(yè)務(wù)分布，組建非洲、中東、中亞和美洲4個(gè)海外大區(qū)，初步建立和完善統(tǒng)一管理、規(guī)范運(yùn)作、資源共享和高效順暢的海外業(yè)務(wù)管理體制和運(yùn)行機(jī)制；以國內(nèi)隊(duì)伍、技術(shù)、人才和裝備支持海外總承包項(xiàng)目的實(shí)施，以國外先進(jìn)的管理理念和管理方式提升國內(nèi)業(yè)務(wù)的管理水平，形成國內(nèi)外技術(shù)、人才、裝備和經(jīng)營運(yùn)作一體化的格局。
內(nèi)部結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化，有效促進(jìn)長城鉆探組織運(yùn)行效率不斷提高，保證了分布全球的隊(duì)伍高度凝聚力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
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