怎么扭虧？如何解困？
扭虧解困，對(duì)于一個(gè)致力于發(fā)展的企業(yè)來說，不是權(quán)宜之計(jì)，而是事關(guān)長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略舉措。其目的是使企業(yè)不斷增強(qiáng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的成長性、協(xié)調(diào)性和可持續(xù)性。
正因?yàn)槿绱�，扭虧解困要注重本質(zhì)、注重內(nèi)涵，實(shí)現(xiàn)“質(zhì)”和“量”的有機(jī)統(tǒng)一。既要擴(kuò)總量、上規(guī)模，把企業(yè)做大，又要提質(zhì)量、增效益，把企業(yè)做強(qiáng)。
化工集團(tuán)實(shí)施合成系統(tǒng)全收率甲醇分離技術(shù)改造后，在裝置投料量保持不變的情況下，每天可多產(chǎn)精甲醇12噸至14噸，按甲醇銷售價(jià)格每噸1800元計(jì)算，每年可增加收入810萬元。他們說：“我們形勢(shì)改變不了，但我們可以改變自己。”目前，化工集團(tuán)財(cái)務(wù)總體狀況已實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。
扭虧解困之路，回避不了“開源”與“節(jié)流”這兩個(gè)話題。大慶鉆探在找到“三個(gè)有待挖掘”的同時(shí)，為企業(yè)開出了六劑“良方”。其中，通過加強(qiáng)材料現(xiàn)場(chǎng)使用管理、規(guī)范外委修理業(yè)務(wù)、廣泛利用工業(yè)電網(wǎng)和強(qiáng)化重晶石粉效能監(jiān)察等方式，節(jié)約成本上億元。而今年夏天，大慶鉆探在魯邁拉油田率先開鉆第一口井，不僅對(duì)大慶油田“走出去”具有標(biāo)志性意義，而且對(duì)處在扭虧解困攻堅(jiān)階段的大慶油田具有引領(lǐng)作用。
大慶石油人有句老話，只要思想不滑坡，辦法總比困難多。面對(duì)裝備制造集團(tuán)部分員工不理解甚至對(duì)扭虧失去信心的狀況，裝備制造集團(tuán)積極對(duì)員工開展“勤儉”教育，讓思想“扭虧”。“勤”就是創(chuàng)造價(jià)值和收入，“儉”就是要降低成本、節(jié)約開支。半年時(shí)間里，力神泵業(yè)有限公司累計(jì)節(jié)約1107萬元，抽油機(jī)公司累計(jì)節(jié)約資金307萬元，特種車制造公司累計(jì)節(jié)約成本100多萬元。
新征程第一年步履穩(wěn)健，大慶油田已經(jīng)顯露出別樣的生機(jī)和活力。開始擺脫虧損困境的非油氣生產(chǎn)企業(yè)，一只腳已經(jīng)踏上健康發(fā)展的大路，向著又一個(gè)輝煌的歷史前進(jìn)。
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