劉永革回憶起自己第一次受賄說，“記得第一次，一個客戶將一條價值1.8萬余元的白金項鏈和一塊價值3萬余元的歐米茄手表送到我面前，說為了感謝我。面對這樣貴重的禮物，我感到意外和不安也想推托，但又實在經(jīng)不起亮閃閃的白金和名表的誘惑，半推半就地把‘禮物’收下了，我毀就毀在這個第一次上。”
意外之財讓劉永革嘗到了“甜頭”，在他看來，給客戶說句話、提供點便利或幫助，客戶送錢送物作為酬謝也是理所應(yīng)當(dāng)?shù)�，而自己收下這份“感謝”也是心安理得的。此后，一旦幫他人“辦事”，如沒撈到好處，就會覺得心里不平衡。而對于收受感謝費、好處費等卻逐漸形成了習(xí)慣。
俗話說“喝涼酒、收臟錢，早晚是病”，王文璋和劉永革的所作所為，完全應(yīng)驗了此言。
劉慶祥：變著法子從單位里“拿”錢
在眾多腐敗案中，劉慶祥案是較為復(fù)雜的，既存在“小金庫”問題，又存在濫用職權(quán)和財務(wù)人員聯(lián)合作案的問題。
劉慶祥落馬前系吉化集團吉林化工建材有限責(zé)任公司原董事長兼總經(jīng)理。2009年4月8日，劉慶祥被吉林市中級法院以貪污罪判處有期徒刑十一年，剝奪政治權(quán)利二年。
經(jīng)法院審理查明，劉慶祥在2006年12月初，利用職務(wù)之便，指使本公司財務(wù)總監(jiān)閆某(另案處理)，以虛列外聘人員勞務(wù)費的方式轉(zhuǎn)給某勞務(wù)公司人民幣41.8萬元，后從該勞務(wù)公司將其中25萬元直接存入劉慶祥個人的銀行卡中，其中20萬元用于本單位的有關(guān)支出，其余5萬元被劉慶祥據(jù)為己有。2007年6月，劉慶祥又利用職務(wù)便利，將其個人的一臺豐田皇冠牌轎車以55萬元抵付了本單位所欠外部的工程款，之后劉慶祥向本單位索要錢款。公司財務(wù)總監(jiān)閆某按照劉慶祥的要求，安排本單位財務(wù)人員依據(jù)抵賬協(xié)議分四次將52萬元資金以支付工程款的名義提出后，存入劉慶祥個人銀行卡內(nèi)。經(jīng)價格認證中心鑒定，該臺豐田皇冠牌轎車價值34.5萬元，劉慶祥個人從中獲取差價款17.5萬元。
三人團伙：監(jiān)守自盜，形成“群蛀”
在采訪中，辦案人員告訴記者，石油高管的腐敗問題原因是多方面的，但最主要的一條是基層部門領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力過于集中，監(jiān)管又嚴(yán)重缺失造成的。各級監(jiān)督監(jiān)察部門要么有牌子無行動，有制度無制約，久而久之，形同虛設(shè)；要么被拉攏被腐蝕，一個鼻孔出氣，形成了一個可怕的小利益集團。其中，監(jiān)守自盜的案例，以廖志農(nóng)、賴新成、王興林三人團伙盜竊案最為典型。
2009年2月26日，四川省自貢市中級法院以職務(wù)侵占罪判處廖志農(nóng)有期徒刑七年，并處沒收個人財產(chǎn)12萬元；判處賴新成有期徒刑八年，并處沒收個人財產(chǎn)15萬元；判處王興林有期徒刑四年，并處沒收個人財產(chǎn)10萬元。
案發(fā)前，廖志農(nóng)任川西鉆探公司鉆具井控公司原自貢站生產(chǎn)辦調(diào)度員，賴新成任川西鉆探公司鉆具井控公司原自貢站生產(chǎn)辦主任，王興林任川西鉆探公司鉆具井控公司原自貢站鉆具隊隊長。
三人同在一個單位工作多年，分別掌握著生產(chǎn)調(diào)度指揮、資產(chǎn)統(tǒng)計調(diào)撥、鉆具井控裝備管理和鉆具工具回收、檢驗修復(fù)等方面的實權(quán)。面對利益驅(qū)動和金錢誘惑，他們利用手中掌管的權(quán)力，互相利用，彼此“照應(yīng)”，相互“幫襯”。
在盜賣鉆具的過程中，他們“各司其職”，有與買主聯(lián)系的，有開具出門條的，有親自開車裝車的，可謂“分工明確”。他們利用周末值班的機會，以關(guān)心職工生活為名，把一同值班的職工安排回家休息，然后自己開車，將鉆具調(diào)裝到個體業(yè)主陳某、李某等人的運輸車上，再以上級緊急調(diào)用等名義為借口，出面搪塞門衛(wèi)放行，盜走大量鉆具。共同的貪婪使三人心照不宣，10個月時間里5次盜賣鉆具230根共獲贓款83.54萬元。
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