科學(xué)管理：持續(xù)推進(jìn)專業(yè)化重組
制度建設(shè)初步完成后，中國(guó)石化便著手推進(jìn)各項(xiàng)改革。
上市初期，針對(duì)產(chǎn)業(yè)、布局、管理等較為分散的狀況，中國(guó)石化積極推進(jìn)內(nèi)部改革和專業(yè)化重組，對(duì)生產(chǎn)力要素進(jìn)行整合。
2002年5月，中國(guó)石化在成立潤(rùn)滑油分公司，全面整合公司所屬潤(rùn)滑油業(yè)務(wù)及品牌，經(jīng)過(guò)兩年的努力，中國(guó)石化旗下所有潤(rùn)滑油產(chǎn)品統(tǒng)一成“長(zhǎng)城”牌，新“長(zhǎng)城”逐步成為我國(guó)本土潤(rùn)滑油市場(chǎng)的旗艦。
2004年12月，中國(guó)石化成立催化劑分公司，經(jīng)過(guò)先后三批次專業(yè)化重組，13家催化劑生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位實(shí)現(xiàn)集中統(tǒng)一管理。重組后的催化劑業(yè)務(wù)釋放出強(qiáng)大合力，產(chǎn)銷量雙雙突破10萬(wàn)噸，產(chǎn)品出口至20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，品牌知名度和企業(yè)影響力顯著提升。
2005年重組成立化工銷售分公司，全面啟動(dòng)了化工營(yíng)銷體制改革，建立了以直銷為主，直銷和分銷相結(jié)合的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，市場(chǎng)開拓、物流、資源配置、品牌戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)優(yōu)化。
2010年，中國(guó)石化重組成立燃料油分公司，發(fā)揮集團(tuán)化管理和集約化經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)籌國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)，引起社會(huì)廣泛關(guān)注。
通過(guò)持續(xù)改革和重組業(yè)務(wù)流程，中國(guó)石化實(shí)現(xiàn)了科學(xué)管理，有效提升了管理水平和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
打造中國(guó)石化特色管理模式
上市以來(lái)，中國(guó)石化通過(guò)持續(xù)的改革、調(diào)整，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，壓扁管理層次，不斷完善管理體制和機(jī)制，推進(jìn)一體化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、信息化等管理創(chuàng)新，探索中國(guó)石化特色管理模式。
2001年前后，美國(guó)安然公司、世通公司因虛假賬目等問(wèn)題宣布破產(chǎn)。為提高上市公司治理水平，保護(hù)投資者利益，2002年7月美國(guó)頒布了《薩班斯—奧克斯法案》，要求在美國(guó)上市的公司承諾對(duì)其披露的財(cái)務(wù)報(bào)告真實(shí)性負(fù)責(zé)。
2003年開始，中國(guó)石化開始建立和試行了內(nèi)部控制制度，涵蓋投資、采購(gòu)、銷售等59個(gè)業(yè)務(wù)流程，1331個(gè)控制點(diǎn)，并于2005年1月1日起正式實(shí)施。同時(shí)，公司每年對(duì)內(nèi)控制度的執(zhí)行情況進(jìn)行全面檢查和評(píng)估，進(jìn)一步修訂和完善內(nèi)控制度，為有效規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和科學(xué)管理打下了良好基礎(chǔ)。
中國(guó)石化建成了覆蓋總部和所有分子公司的ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部財(cái)務(wù)、計(jì)劃、銷售、采購(gòu)等信息的集成和共享，提高了數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性、準(zhǔn)確性。依靠系統(tǒng)實(shí)時(shí)獲取信息、實(shí)時(shí)處理信息、實(shí)時(shí)發(fā)布信息，工作效率大幅提高。
自2000年8月物資采購(gòu)電子商務(wù)系統(tǒng)正式投運(yùn)以來(lái)，中國(guó)石化網(wǎng)上交易規(guī)模累計(jì)突破7000億元，已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)最大的B to B電子商務(wù)網(wǎng)站，同時(shí)，公司還積極推進(jìn)資金集中管理，最大化資金調(diào)控能力、提高了資金使用效率、降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
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