民營(yíng)油企競(jìng)爭(zhēng)無(wú)力
“我現(xiàn)在已經(jīng)厭戰(zhàn)了。”在內(nèi)蒙古經(jīng)營(yíng)油站業(yè)務(wù)的孫先生昨日在接受記者采訪時(shí)表示。他在當(dāng)?shù)亟?jīng)營(yíng)多家油站，并已在成品油流通市場(chǎng)打拼多年，而時(shí)不時(shí)就出現(xiàn)的無(wú)油可賣(mài)的局面使得其下屬油站只能專(zhuān)賣(mài)不應(yīng)季、需求差的汽油，甚至?xí)簳r(shí)停業(yè)以遏制不斷加大的虧損。他說(shuō)，早在2006-2007年出現(xiàn)油荒時(shí)，自己便硬挺了過(guò)來(lái)，當(dāng)時(shí)有大批的油站堅(jiān)持不住只能出讓。
趙友山也向記者透露，早已經(jīng)把自己在東北地區(qū)經(jīng)營(yíng)的加油站出租或轉(zhuǎn)手了。“不想干了。”多位在成品油市場(chǎng)屢屢受挫的民企負(fù)責(zé)人對(duì)長(zhǎng)期受制的局面產(chǎn)生出了厭倦的心態(tài)。盡管在2009年出臺(tái)新的定價(jià)機(jī)制后他們?cè)?jīng)欣喜過(guò)，但如今的油荒又讓這些老板感到了悲觀。業(yè)內(nèi)人士判斷，如果資源問(wèn)題長(zhǎng)期不能得到解決，那么抗風(fēng)險(xiǎn)能力低的民企肯定會(huì)無(wú)心戀戰(zhàn)，從而尋求出租、轉(zhuǎn)讓或者合作等路徑進(jìn)行自救。
早在2007年，國(guó)內(nèi)民營(yíng)油企曾出現(xiàn)過(guò)一輪出售高潮。當(dāng)年9月，法國(guó)石油巨頭道達(dá)爾在遼寧地區(qū)收購(gòu)了20多家民營(yíng)加油站，BP、殼牌、美孚等外資巨頭也多次與民營(yíng)油站接洽。
終端市場(chǎng)格局恐將生變
據(jù)行業(yè)人士今年7月公布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，全國(guó)共有95740座加油站，其中，中石油自營(yíng)及特許加油站數(shù)量為18233座，占全國(guó)加油站總數(shù)近兩成；中石化自營(yíng)及特許加油站數(shù)量為28812座，占全國(guó)加油站總數(shù)約1/3；其他國(guó)有、民營(yíng)、外資加油站共計(jì)48695座，占全國(guó)加油站總數(shù)的50.9%。
雖然從當(dāng)前數(shù)量上，民營(yíng)油站不在少數(shù)，但競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力卻無(wú)法與國(guó)有石油巨頭相提并論。從市場(chǎng)來(lái)看，民營(yíng)油站總是給出更多的優(yōu)惠幅度來(lái)吸引客戶。孫先生就表示，“低價(jià)策略是逼不得已，兩大主營(yíng)集團(tuán)采取了‘點(diǎn)對(duì)點(diǎn)’打壓的方式，在民企油站周?chē)季肿约河驼具M(jìn)行價(jià)格戰(zhàn)”。
而一旦出現(xiàn)民企新一輪“退出潮”，國(guó)有和外資油企的終端話語(yǔ)權(quán)將更加集中。終端競(jìng)爭(zhēng)格局正面臨著巨變。一方面，隨著油企一體化進(jìn)程的推進(jìn)，中石油、中石化都不遺余力地推進(jìn)油站建設(shè)、加大終端布局。一向在上游運(yùn)作的中海油也有意加速終端銷(xiāo)售的步伐，該公司計(jì)劃增加300座加油站。另一方面，由于建設(shè)新加油站審批嚴(yán)格，兼并已有民營(yíng)加油站已成國(guó)內(nèi)外石油巨鱷最為有效的擴(kuò)張方式。殼牌公司總裁羅博·魯茨今年在接受媒體采訪時(shí)更是坦言：“我們將繼續(xù)不計(jì)形式收編中國(guó)加油站。我們一直在尋找這方面的機(jī)會(huì)。”到那時(shí)，市場(chǎng)上堅(jiān)持存活的民營(yíng)油企無(wú)疑會(huì)在國(guó)有和外資巨頭的雙重夾擊下越發(fā)感到窒息。
也有民企負(fù)責(zé)人提出了“民資聯(lián)手”的想法。他們普遍認(rèn)為如果民營(yíng)資本“捆綁”起來(lái)，可能會(huì)產(chǎn)生更大的力量抗衡。云衛(wèi)民就舉例說(shuō)，如果山東地?zé)捖?lián)合起來(lái)會(huì)有機(jī)會(huì)和兩大巨頭進(jìn)行博弈。
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