為切實(shí)發(fā)揮中國石油集團(tuán)公司的整體優(yōu)勢(shì)，按照加快建設(shè)綜合一體化能源公司的要求，十七大召開之前，中油國際工程公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員率公司有關(guān)人員先后赴委內(nèi)瑞拉、古巴和美國進(jìn)行現(xiàn)場辦公和調(diào)研。
這次海外調(diào)研的目的是探索在實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司海外資源共享的同時(shí)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)區(qū)域管理，建立地區(qū)相互支持、共同保障能力，并通過加強(qiáng)與國家油公司或國際大服務(wù)公司采取合資、合作等方式，進(jìn)一步鞏固傳統(tǒng)規(guī)模市場，提高經(jīng)營管理、HSE管理和項(xiàng)目運(yùn)作的水平，提升防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和社會(huì)安全風(fēng)險(xiǎn)的能力。
這也是中油國際工程公司為深入落實(shí)中國石油集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“國際工程技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)要發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，保持和控制隊(duì)伍規(guī)模，優(yōu)化市場布局，逐步劃定目標(biāo)市場，加快進(jìn)入高端市場，努力提高保障能力和市場競爭力”的要求而進(jìn)行的重點(diǎn)工作之一。
南美洲是中國石油海外項(xiàng)目的重點(diǎn)區(qū)域之后，自2000年進(jìn)入該市場以來，集團(tuán)公司國際工程技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)在委內(nèi)瑞拉快速發(fā)展，在保障集團(tuán)公司投資業(yè)務(wù)的同時(shí)與西方公司同臺(tái)競技，充分展示了CNPC的管理水平和技術(shù)實(shí)力，取得了較快發(fā)展和良好業(yè)績，在當(dāng)?shù)仄鸬搅撕芎玫氖痉蹲饔谩Ｔ诠虐�，通過幾年來的艱苦努力和踏實(shí)工作，無論是鉆井業(yè)務(wù)還是裝備、產(chǎn)品銷售都取得了不俗的成績。鉆井項(xiàng)目月收入從2005年的100萬美元，提高到現(xiàn)在的400萬美元，使古巴國家石油公司形成了100萬噸的原油生產(chǎn)能力。由于美國市場對(duì)管理、技術(shù)、運(yùn)作等要求比較高，長城鉆井公司通過運(yùn)作項(xiàng)目，達(dá)到了樹立品牌、培養(yǎng)高級(jí)管理人員的目的。
調(diào)研組進(jìn)一步明確了集團(tuán)公司各駐南美地區(qū)工程技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍的下步工作思路，要按照集團(tuán)公司建設(shè)綜合一體化能源公司的要求，把集團(tuán)公司海外投資業(yè)務(wù)發(fā)展作為第一責(zé)任，注重發(fā)揮集團(tuán)公司整體優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)工程技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)從鉆井、泥漿服務(wù)、固井、測(cè)井、測(cè)試到酸化壓裂等一體化服務(wù)能力，加強(qiáng)集團(tuán)公司所屬專業(yè)公司與地區(qū)公司之間資源共享，海外工程技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍的資源得到有效利用；
要充分發(fā)揮集團(tuán)公司、協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦事處的作用，加強(qiáng)對(duì)有關(guān)政策的跟蹤研究，切實(shí)防范風(fēng)險(xiǎn)。按照集團(tuán)公司“以人為本，安全第一，環(huán)保優(yōu)先”的要求，站在高起點(diǎn)，切實(shí)重視HSE管理工作，從制度上保障、從體系上嚴(yán)格執(zhí)行，從監(jiān)督上下工夫，積極培育安全文化。采取有效措施，防范社會(huì)安全風(fēng)險(xiǎn)，特別是要通過合同規(guī)避社會(huì)安全風(fēng)險(xiǎn)；
要注重先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，提高核心競爭力，注重發(fā)揮集團(tuán)公司現(xiàn)有技術(shù)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)專有技術(shù)的研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，培育并形成包括裝備和應(yīng)用技術(shù)的核心技術(shù)系列；
要大力推進(jìn)人力資源當(dāng)?shù)鼗７彩强梢允褂卯?dāng)?shù)厝藛T的崗位，都要使用當(dāng)?shù)厝�。要建立培�?xùn)體系和培訓(xùn)責(zé)任制，統(tǒng)一培訓(xùn)教材，加強(qiáng)外籍員工的培訓(xùn)工作。建立起不同國籍員工的溝通交流機(jī)制，創(chuàng)新交流方式和內(nèi)容，促進(jìn)不同國籍員工的溝通交流；
要推進(jìn)創(chuàng)新管理，樹立CNPC品牌。積極引入并推行國際標(biāo)準(zhǔn)，特別是內(nèi)部的先進(jìn)管理辦法，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)執(zhí)行，逐步實(shí)現(xiàn)HSE標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)程序等的國際化和管理的信息化。要重視管理有形化工作，按照國際化經(jīng)營管理的要求，建立完整的管理制度體系，不斷提高經(jīng)營管理水平；要全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展。要實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司投資業(yè)務(wù)與工程技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)的和諧以及服務(wù)隊(duì)伍間的和諧，實(shí)現(xiàn)與東道國政府、社區(qū)的和諧。
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