2009年和2010年的春天，傅賽都到訪過中國，上一次他是殼牌CFO，最近一次已成了這家老牌石油公司的CEO。傅賽身份的轉(zhuǎn)變源自本輪危機(jī)對能源行業(yè)產(chǎn)生的蝴蝶效應(yīng)，殼牌自2008年第四季度起連續(xù)三個(gè)季度利潤大幅滑坡，傅賽去年7月上任之前即已著手實(shí)施“轉(zhuǎn)變2009”(Transition 2009)計(jì)劃——上、下游版塊業(yè)務(wù)重組，以及大量裁員(參見《商務(wù)周刊》2009年第23期文章《殼牌：大象必須學(xué)會跳舞》)。
“盡管我們在2009年換了新的CEO，但是一直遵循的‘更多的上游和更贏利的下游’的全球戰(zhàn)略一直沒有變，只是重點(diǎn)更改了。”殼牌中國集團(tuán)主席林浩光告訴《商務(wù)周刊》，“在中國，不論是上游還是下游機(jī)遇都很多，所以這種變革對殼牌中國的意義重大。”
傅賽去年在哥本哈根氣候大會即將召開之際曾撰文表示，邁向更可持續(xù)的能源未來已是眾望所歸，但即使在政府的大力扶持下，可再生能源也很難在短時(shí)間內(nèi)代替舊有的化石能源。因此他指出：“我們將不斷提高天然氣的產(chǎn)量，因?yàn)檫@種能源可以較為清潔的燃燒。這有助于在可再生能源瓜熟蒂落之前搭建起一座通往未來的橋梁。”
將業(yè)務(wù)重心向天然氣領(lǐng)域偏移，也成為了殼牌中國的發(fā)展契機(jī)。“中國能源企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)具備的勘探、開采技術(shù)不是我們的優(yōu)勢，我們的價(jià)值在于向中國市場提供其不具備的技術(shù)。”林浩光告訴記者，“現(xiàn)在我們正在運(yùn)用全球領(lǐng)先的技術(shù)參與中國目前比較難開采的天然氣項(xiàng)目，比如頁巖氣、致密氣等。”(參見《商務(wù)周刊》2010年第12期文章《殼牌中國：百年后的跨越》)
2005年，殼牌與中石油(11.52,0.21,1.86%)簽署了合作開發(fā)陜西長北致密氣的合同。該氣田2007年3月1日開始商業(yè)生產(chǎn)，并在2008年提前兩年達(dá)到了年產(chǎn)量目標(biāo)——每年向北京、山東、河北以及天津等地輸送30億立方米天然氣。此外，由殼牌持股55%、中聯(lián)煤持股40%以及維羅納公司持股5%成立的石樓北煤層氣項(xiàng)目正處于勘探階段。“從目前的勘探來看，這個(gè)項(xiàng)目的前景非常好。”林浩光說。
傅賽2010年3月來到中國的重要目的之一，即是與中石油簽訂一項(xiàng)長達(dá)30年的產(chǎn)品分成合同——雙方在四川合作開發(fā)一個(gè)致密氣項(xiàng)目和一個(gè)頁巖氣項(xiàng)目，且每個(gè)項(xiàng)目區(qū)塊都有4000平方公里。
殼牌與中國能源企業(yè)攜手開發(fā)的天然氣項(xiàng)目并不局限于中國境內(nèi)。2009年3月，殼牌與中石油按5050配股組成的合資公司，在今年8月以35億澳元正式完成了對澳洲最大規(guī)模煤層氣生產(chǎn)商 Arrow能源的收購。
“中國的能源企業(yè)實(shí)力強(qiáng)大，我們與其合作算是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，一起在海外推動(dòng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。”林浩光說，此次在澳洲投資的項(xiàng)目基本是把煤層氣轉(zhuǎn)化成液化天然氣(LNG)，再賣到其他的地方去，當(dāng)然中國將是主要的市場。
目前天然氣已成為殼牌中國的主要上游業(yè)務(wù)之一。2008年殼牌與中國合作伙伴簽訂的兩份液化天然氣銷售和購買合同規(guī)定，2010年之后將每年向中國提供500萬噸液化石油氣。再加上在馬來西亞和澳大利亞的合資項(xiàng)目每年分別向廣東和上海提供100萬噸液化天然氣，殼牌已成為向中國提供液化天然氣最多的公司。
今年11月，傅賽再次來到了中國，與中石油總經(jīng)理蔣潔敏會面后，雙方簽署了《加拿大油氣項(xiàng)目一體化合作備忘錄》以及《鄂爾多斯盆地大寧地區(qū)煤層氣項(xiàng)目聯(lián)合評價(jià)協(xié)議》。殼牌正朝著傅賽所說的“到2012年天然氣將占?xì)づ颇茉纯偖a(chǎn)量一半以上”的目標(biāo)一步步邁進(jìn)。
“在中國不論是上游還是下游機(jī)遇都很多”
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