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渤海裝備鋼管年產(chǎn)量突破百萬噸

[加入收藏][字號: ] [時間:2011-01-06  來源:中國石油報  關(guān)注度:0]
摘要:  優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局 科學組織生產(chǎn)   2010年12月17日,作為唯一為西氣東輸二線等重點工程提供全系列產(chǎn)品的供貨廠家,渤海裝備公司石油鋼管年總產(chǎn)量突破百萬噸大關(guān),達到101.5萬噸。   2010年,鋼管市場競爭激烈、利潤空間壓...
  優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局 科學組織生產(chǎn) 

  2010年12月17日,作為唯一為西氣東輸二線等重點工程提供全系列產(chǎn)品的供貨廠家,渤海裝備公司石油鋼管年總產(chǎn)量突破百萬噸大關(guān),達到101.5萬噸。

  2010年,鋼管市場競爭激烈、利潤空間壓縮、任務嚴重不足,導致渤海裝備公司產(chǎn)品市場價格作“自由落體運動”,特別是管材類產(chǎn)品價格持續(xù)走低,在上年公司總利潤額下降62.78%的背景下,2010年利潤額持續(xù)走低,螺旋管降幅35.13%,直縫管降幅38.02%,鉆桿管體降幅36.96%。

  “優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局,科學組織生產(chǎn),用質(zhì)和量合力拓展營利空間。”渤海裝備公司知難而進,在管理提效上實施了新模式。在市場開拓上,這個公司以訂單為龍頭,通過 “一把手”工程和推行總部“搭臺”、基層“唱戲”、分級抓重點的模式,實現(xiàn)了上下整理聯(lián)動。

  高層管理者分批分路走進市場,回訪、宣傳企業(yè)、推介產(chǎn)品,促進了與客戶的合作關(guān)系。針對大項目,實行重點管理措施,確定了年度16個重點市場開發(fā)項目,確保了重點項目的有的放矢;在國際項目運作中,通過與技術(shù)開發(fā)公司合作,實行了申報立項審批備案制度,確保了市場開拓成功率。

  2010年,螺旋鋼管和直縫鋼管先后中標印度達波爾—班加羅爾管線、中緬管線境外段等工程,承攬任務10.1萬噸,海外訂單達6.4億元;同時,2010年參與社會市場競標達50余次,在城市燃氣用管、供熱管等方面均取得突破,獲得內(nèi)蒙古西部天然氣、鄂爾多斯新圣天然氣、大唐能源等項目訂單共24萬噸,合同額超10億元,僅2010年6月的“市場營銷月”,就實現(xiàn)簽約額11.14億元。

  針對管體規(guī)格越來越多、小口徑、薄璧厚的鋼管比重越來越大的情況,渤海裝備公司加大設備更新改造和生產(chǎn)組織力度,優(yōu)化生產(chǎn)運行方式,科學合理排產(chǎn),提高機組有效作業(yè)率,保持了鋼管規(guī);a(chǎn)。能克鉆桿生產(chǎn)線擴能技改項目、大直縫埋弧焊管精整線擴能技改項目、螺旋焊管711機組搬遷揚州技改項目等一批新建項目均如期竣工,使鋼管產(chǎn)能提升,產(chǎn)業(yè)布局不斷得到優(yōu)化。

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