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中國石油裝備制造業(yè)務(wù)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式

[加入收藏][字號(hào): ] [時(shí)間:2011-01-21  來源:中國石油報(bào)  關(guān)注度:0]
摘要:  為主營業(yè)務(wù)提供更好服務(wù)   1月19日,中國石油裝備制造公司召開2011年裝備制造工作視頻會(huì)議,傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司2011年工作會(huì)議精神,全面總結(jié)裝備制造業(yè)務(wù)十一五工作,研究部署十二五發(fā)展任務(wù)及目標(biāo),并對(duì)今年重點(diǎn)工作進(jìn)行安排。會(huì)議提...
   為主營業(yè)務(wù)提供更好服務(wù)

  1月19日,中國石油裝備制造公司召開2011年裝備制造工作視頻會(huì)議,傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司2011年工作會(huì)議精神,全面總結(jié)裝備制造業(yè)務(wù)“十一五”工作,研究部署“十二五”發(fā)展任務(wù)及目標(biāo),并對(duì)今年重點(diǎn)工作進(jìn)行安排。會(huì)議提出,要加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,實(shí)現(xiàn)持續(xù)有效發(fā)展,為主營業(yè)務(wù)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)保障。

  集團(tuán)公司副總經(jīng)理、黨組成員李新華出席會(huì)議并講話。他指出,裝備制造各企業(yè)面對(duì)新形勢(shì),要解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,有效發(fā)展裝備業(yè)務(wù)。要破除依賴思想和僥幸心理,樹立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。要破除安于現(xiàn)狀觀念,樹立科技創(chuàng)新意識(shí)。要高度重視企業(yè)管理,樹立現(xiàn)代管理新理念。

  對(duì)于做好2011年工作,李新華強(qiáng)調(diào)了三點(diǎn)。一是全力做好生產(chǎn)經(jīng)營,盡快遏止滑坡現(xiàn)象并實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定增長(zhǎng),為實(shí)現(xiàn)“十二五”目標(biāo)打好基礎(chǔ)。重點(diǎn)增長(zhǎng)目標(biāo)是提高銷售收入、增加合同簽約額和出口銷售額。二是加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐。調(diào)市場(chǎng)結(jié)構(gòu),努力形成內(nèi)外部各占半壁江山的市場(chǎng)格局;調(diào)產(chǎn)品結(jié)構(gòu),不斷提升科技對(duì)裝備業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn);調(diào)技術(shù)結(jié)構(gòu),提高高新技術(shù)、高附加值產(chǎn)品的貢獻(xiàn)率;調(diào)隊(duì)伍結(jié)構(gòu),重視科技人員和高級(jí)技術(shù)工人的引進(jìn)和培養(yǎng),努力提高員工素質(zhì)。三是做好重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。嚴(yán)格項(xiàng)目管理,嚴(yán)格履行程序,遵守工程建設(shè)的法律法規(guī),使項(xiàng)目管理制度化、規(guī)范化和科學(xué)化,使項(xiàng)目成為陽光工程、精品工程和效益工程。

  “十一五”期間,裝備制造業(yè)務(wù)五年銷售收入年均增長(zhǎng)20%,累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入比“十五”翻了兩番;累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤是“十五”期間的9.38倍。

  根據(jù)部署,裝備業(yè)務(wù)“十二五”期間的主要任務(wù)是以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線,著力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),全面提升科技創(chuàng)新能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,全面提升產(chǎn)品質(zhì)量水平和服務(wù)水平,更好為集團(tuán)公司油氣勘探開發(fā)和煉油化工主業(yè)服務(wù),更好為集團(tuán)公司海外業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù),使裝備制造業(yè)務(wù)躍上新的臺(tái)階。

  根據(jù)會(huì)議要求,2011年裝備制造業(yè)務(wù)要重點(diǎn)做好五項(xiàng)工作。一是扎實(shí)推進(jìn)“牛鼻子”工程,不斷提高產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力。二是有序組織重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目,扎實(shí)推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作。三是進(jìn)一步發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì),做好市場(chǎng)開發(fā)工作。四是進(jìn)一步加強(qiáng)管理,提高管理水平。五是抓好安全環(huán)保工作,實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展清潔發(fā)展。

  會(huì)上,裝備制造公司黨委書記張晗亮作工作報(bào)告。14個(gè)總部機(jī)關(guān)相關(guān)部門負(fù)責(zé)同志,7個(gè)專業(yè)分公司負(fù)責(zé)同志參加主會(huì)場(chǎng)會(huì)議。5個(gè)直屬裝備制造企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層以上干部,大慶油田、遼河油田和鉆井研究院等分管裝備業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人,以及所屬裝備制造企業(yè)的負(fù)責(zé)人在分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。

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