“爭(zhēng)斗”
由于科威特的鉆井模式為日費(fèi)制，其盈利的最重要特征表現(xiàn)在日費(fèi)率和搬遷速度上。為此，中石化科威特分公司下屬的7支隊(duì)伍都在暗中較勁。
不出鐵手腕，難以讓兄弟井隊(duì)服氣。項(xiàng)目部時(shí)時(shí)把“爭(zhēng)”字灌輸?shù)铰毠つX中，打造隊(duì)伍積極向上的“爭(zhēng)斗”態(tài)勢(shì)。
他們根據(jù)每次搬遷及鉆進(jìn)等各工序的特點(diǎn)及經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行詳細(xì)分析和討論，發(fā)現(xiàn)并采用同樣安全但更為有效、更為高效的方式。每次搬遷前，都對(duì)搬家路線進(jìn)行多次查勘，以保證整搬路線的寬度、拐彎半徑、有無(wú)路障、平坦程度等滿足整搬的要求。為保證搬遷速度，堅(jiān)持進(jìn)行小搬，組織好吊車、卡車，對(duì)外圍設(shè)備進(jìn)行清理，為整搬創(chuàng)造條件。
搬遷中，他們對(duì)整個(gè)搬家的程序、工作量都進(jìn)行詳細(xì)劃分，哪個(gè)班組負(fù)責(zé)哪一部分的工作，哪個(gè)大班應(yīng)該在哪項(xiàng)工作前做好相應(yīng)的檢查和準(zhǔn)備工作、中間過(guò)程中需要哪些設(shè)備和工具的準(zhǔn)備等，都層層分解落實(shí)。
嚴(yán)細(xì)的工作態(tài)度影響帶動(dòng)了搬家速度，搬家紀(jì)錄不斷刷新。他們搬遷時(shí)間由最初的9天多時(shí)間，逐步縮短到6天、5天、4天、3天，產(chǎn)值利潤(rùn)節(jié)節(jié)攀升。
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