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在企業(yè)困難時期，川煤芙蓉公司珙泉煤礦加大修舊利廢和物資管理工作，減少材料浪費，特別是在物資管理方面，該礦成效顯著，受到了上級領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定和高度贊揚。

該礦在物資管理方面采取的措施：一是由礦物資供應(yīng)站制定《材料及設(shè)備管理辦法》和《材料預(yù)算管理辦法》，加強材料管理，做到有計劃、有預(yù)算，并且在生產(chǎn)中嚴格執(zhí)行預(yù)算考核懲罰制度，逗硬考核，做到誰使用，誰計劃，誰簽字，誰負責；二是制定《物資采購和招投標管理辦法》，規(guī)范物資計劃、采購、招投標流程，凡是造成礦采購經(jīng)濟損失責任者，按照實際采購損失金額的5%--40%進行賠償；三是制定《物資驗收入庫補充規(guī)定》，嚴把物資入庫關(guān)，明確入庫負責單位和人員，規(guī)范收、入庫程序，嚴格入庫紀律，凡在物資入庫過程中對礦造成嚴重損失的，將嚴格究法責任人法律責任。

1至6月，在該礦多措并舉下，回收235萬元，復(fù)用181萬元，利廢3.5萬元，修舊11萬元，節(jié)約物資材料費100余萬元。