另類(lèi)“石油巨頭”
“說(shuō)我們公司很西化，但是我們的做法有著很濃厚的中國(guó)特色。”傅成玉談及中海油在中西文化的“夾縫”之間，不免感慨。
這亦是傅成玉本人的經(jīng)歷影射。32歲時(shí)，傅成玉被公派到美國(guó)南加州大學(xué)留學(xué)，主修石油工程專(zhuān)業(yè)�；貒�(guó)后，他參與過(guò)中海油與阿莫科等多個(gè)外資公司的合作項(xiàng)目。這些經(jīng)歷對(duì)他的影響深遠(yuǎn)。
在國(guó)內(nèi)，中海油亦是有獨(dú)特的“出身”：在三大石油公司之中實(shí)力最弱，不過(guò)歷史包袱亦是最輕；中海油希望以企業(yè)的身份“走出去”，但在海外經(jīng)常被貼上國(guó)家石油公司的標(biāo)簽；中海油最早與國(guó)外石油公司合資，不過(guò)在中西文化的沖擊之下，仍難以抹去與生俱來(lái)的“中國(guó)味道”。
《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》：中海油是中國(guó)最早與國(guó)外合資的國(guó)企之一，也被認(rèn)為是最“西化”的大型央企。獨(dú)特管理模式和技術(shù)路線的形成，對(duì)中海油“走出去”有無(wú)幫助？
傅成玉：中海油是最先學(xué)西方的，而且學(xué)得比較徹底，把西方大多數(shù)的東西都拿過(guò)來(lái)了。但是當(dāng)我們發(fā)展到一定程度，要跨越的時(shí)候發(fā)覺(jué)非常難。
為了超越，我們還是要發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。我們的優(yōu)勢(shì)是學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，首先是把西方的東西搬過(guò)來(lái)了要消化，把它揉碎了，把我們之前的東西揉碎了往一起摻。摻完了形成的東西既不是西方的也不是我們?cè)瓉?lái)的，但是包含了我們和西方共同的管理上的價(jià)值和理念，又改變了我們傳統(tǒng)的做法，所以在管理路徑上跟西方都還是不同。
我們國(guó)家工業(yè)化對(duì)能源的需求主要是靠我們自己，不是靠走向海外。我們搞工業(yè)化是因?yàn)槲覀円褪澜缃?jīng)濟(jì)融為一體，走出去，到海外建大慶主要不是為了發(fā)展中國(guó)經(jīng)濟(jì)，而是為了和世界經(jīng)濟(jì)更深融合。
走出去的過(guò)程中，我們還有一個(gè)獨(dú)到的長(zhǎng)處，這是西方石油公司所沒(méi)有的。就是我們真正地為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)、當(dāng)?shù)氐暮献骰锇橹搿?br />
在海外，我們問(wèn)的不是我想干什么，到了外國(guó)首先問(wèn)你需要什么，我能給你解決啥，如果我不能給你解決問(wèn)題，恐怕我在這里待不長(zhǎng)。這需要就太多了，搞石油的人很多，搞基礎(chǔ)設(shè)施投資的人不多，我們就可以發(fā)揮中國(guó)的綜合優(yōu)勢(shì)，把中國(guó)其他搞基礎(chǔ)設(shè)施的公司吸引進(jìn)來(lái)。
中國(guó)和諧發(fā)展、和平發(fā)展、雙贏發(fā)展的理念，是中國(guó)獨(dú)有的，是在資金、技術(shù)實(shí)力至上的。
《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》：2005年競(jìng)購(gòu)優(yōu)尼科失利后，中海油在走出去方面有何新的進(jìn)展？
傅成玉：我們?cè)诤Ｍ獍l(fā)展的這些年，雖然沒(méi)有像2005年收購(gòu)優(yōu)尼科那樣大家都在喊，吵吵嚷嚷，但是我們發(fā)展都很好、進(jìn)展很快。
有些海外媒體說(shuō)我們是去搶資源，實(shí)際上我們?cè)诤Ｍ忾_(kāi)發(fā)的資源是賣(mài)給當(dāng)?shù)氐�，促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展，而當(dāng)?shù)匾彩切枰茉吹摹?br />
作為一個(gè)公司，實(shí)力是盈利能力。就像改革開(kāi)放之初外國(guó)公司到我們這里來(lái)，它幫我開(kāi)發(fā)了石油，它拿資金技術(shù)，油賣(mài)給我們。我們走的路是一樣的。
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