清理法人實(shí)體和掛靠企業(yè)，堅(jiān)決退出長(zhǎng)期虧損、扭虧無(wú)望、沒有前景的業(yè)務(wù)，2010年大慶油田清理法人實(shí)體的數(shù)量和力度空前。清理過(guò)程抓住“轉(zhuǎn)變觀念、人員安置、溝通協(xié)調(diào)、成本優(yōu)化”四個(gè)主要矛盾，確保清理工作順利推進(jìn)。
大慶油田確定了重點(diǎn)清理處于停業(yè)狀態(tài)、扭虧無(wú)望、層級(jí)多的法人實(shí)體、與本單位產(chǎn)業(yè)定位與發(fā)展規(guī)劃不相符合、企業(yè)規(guī)模較小的法人實(shí)體、無(wú)實(shí)質(zhì)性業(yè)務(wù)的多種經(jīng)營(yíng)管理性公司、無(wú)特殊資質(zhì)需要等7類法人實(shí)體，逐家法人對(duì)照分析，使各單位明確清理對(duì)象，增強(qiáng)了清理工作的主動(dòng)性。
為確保清理工作順利推進(jìn)，大慶油田確定了“向優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)分流一部分、向一線崗位引導(dǎo)一部分、向上市業(yè)務(wù)派遣一部分、向新經(jīng)濟(jì)體輸送一部分”的總體安置途徑，全年共調(diào)整和安置人員9582人，維護(hù)了穩(wěn)定和諧的良好局面。
法人實(shí)體清整工作，實(shí)現(xiàn)了以“退”為“進(jìn)”，使大慶油田法人實(shí)體數(shù)量和結(jié)構(gòu)發(fā)生顯著變化，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化，為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。
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