甘肅段玉門壓氣站操作員在檢查儀表工作情況。孫進攝
隨著冬季的到來，國內(nèi)天然氣市場需求量不斷攀升。西氣東輸管道公司的下游用戶已經(jīng)增至64家。實現(xiàn)冬季安全平穩(wěn)供氣，確保千家萬戶度過一個溫暖、祥和的冬天，成為每一名西氣東輸人義不容辭的責任和任務。
嚴冬歷來是天然氣管道運輸最為艱難的季節(jié)，西氣東輸5000多公里的管道橫亙國土西東，跨越大江南北，通過不同氣候帶。一旦天然氣氣質(zhì)的濕度較高，或遇溫度突變，很容易形成冰堵，導致停輸事故。特別是在高寒低溫環(huán)境下，因氣溫的突然變化引起的熱脹冷縮也會引起部分設(shè)備的操作失靈，造成設(shè)備和設(shè)施故障多發(fā)、不可控因素多、給管道運行造成安全隱患。為此，西氣東輸管道公司積極采取有效防范措置，搶前抓早，對冬防保溫工作進行周密部署。
早動手早安排，冬季運行未雨綢繆
9月中旬，西氣東輸管道公司沿線防汛工作剛剛結(jié)束，消除設(shè)備安全隱患，做好冬季安全生產(chǎn)準備就作為公司重點工作列上日程。在生產(chǎn)調(diào)度會上，公司領(lǐng)導多次對冬防保溫工作以及冬季安全運行和施工提出明確要求，動員公司員工遵循中國石油“奉獻能源、創(chuàng)造和諧”宗旨，做好冬防保溫工作，必須做到責任明確、措施詳盡、執(zhí)行堅決、保障有力。
盡管相關(guān)通知年年下，安全要求天天提，西氣東輸管道公司仍然為今年的冬防保溫工作做出了明確的規(guī)定。據(jù)西氣東輸安全環(huán)保處負責人介紹，今年的冬季安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定在細節(jié)管理上更加具有科學性和可操作性，處處體現(xiàn)了以人為本的管理理念。如高空作業(yè)中防滑設(shè)施，動火作業(yè)時“三不動火”原則及滅火器材配備，用電作業(yè)的“三相五線制”、“三極控制”，“兩極保護”、“一機、一閘、一保”制配電制度，冬季取暖設(shè)備使用，冬季雨雪天氣交通安全等等。
在西氣東輸管道公司的指導下，各地區(qū)管理處根據(jù)地區(qū)實際情況已提前制定相關(guān)冬防保溫工作和設(shè)備運行方案，認真落實安全責任制，做到任務明確，責任到人，措施到位。同時加強監(jiān)督檢查工作力度，根據(jù)自檢自查的問題限期落實整改計劃，徹底消除各項安全隱患。此外，根據(jù)高寒低溫期的設(shè)備、設(shè)施維護檢修需要，加強了巡檢密度，嚴格了對戶外操作和維檢修施工作業(yè)的管理，對在各種惡劣氣候下的安全施工和操作的預案都進行了培訓，杜絕“三違”現(xiàn)象。
嚴檢查嚴要求，清除隱患一絲不茍
為了把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，由西氣東輸管道公司相關(guān)職能部門組成的多支安全檢查小組，分赴沿線各管理處，深入場站及所屬維搶修中心（隊）、場站、閥室及管道線路，重點督促檢查生產(chǎn)運行管理和設(shè)備的維護、冬防保溫準備、管道管理、工程施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理等情況、深入查找影響冬季安全生產(chǎn)運行和工程建設(shè)過程中存在的安全風險，強化生產(chǎn)運行和工程建設(shè)的現(xiàn)場管理。
在檢查過程中，每到一處，檢查人員都要對排污區(qū)、水泵房、工藝區(qū)、發(fā)電機房等都進行嚴謹細致的檢查，并對各站辦公室、站控室的文件資料進行全面仔細的審核，對發(fā)現(xiàn)的問題詳細詢問站內(nèi)人員，問清來龍去脈，提醒員工應該把什么問題列在重點監(jiān)控范圍內(nèi)，對于某些問題，還提出了切實可行的整改意見。
在檢查各項工作的同時，這個公司的檢查小組還按照職能分工，實行現(xiàn)場辦公，解決基層實際問題，促進安全生產(chǎn)管理工作，同時對公司制定的安全檢查考核的內(nèi)容、標準進行檢測，提高公司安全生產(chǎn)監(jiān)管能力，加強機關(guān)與站隊的協(xié)調(diào)，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，并對基層管理工作提出指導性建議。
對于檢查出來的問題，這個公司檢查小組依據(jù)公司各項管理制度、管理辦法及規(guī)定，參照“西氣東輸管道公司安全生產(chǎn)考核標準”給予評分，并根據(jù)實際情況形成書面“問題整改通知單”或“重大事故隱患整改通知單”，交受檢單位進行期限整改。并作為公司年度安全生產(chǎn)考評的依據(jù)之一。
真整改真落實，風險控制萬無一失
這個公司各地區(qū)管理處對今年的冬季安全運行工作高度重視，紛紛按照實際情況制定措施和方案，做好事故預案的編制和演練，提前做好物料、設(shè)備和器材的準備工作。
新疆管理處自9月開始便著手進行冬防保溫工作，要求所屬站隊提前制訂出冬防保溫方案，對冬防保溫工作中所缺少的用品用料早統(tǒng)計，及時上報。開展自查自檢，查找隱患，堵塞安全管理漏點。對照發(fā)現(xiàn)的問題，舉一反三，認真分析原因，明確責任人及整改時間節(jié)點，把“要我安全”的被動思想轉(zhuǎn)化為“我要安全”的積極行動，切實保障安全生產(chǎn)。各站隊以閥室引壓管保溫為重點，對所轄27個閥室進行全面檢漏，合理加密閥門排污次數(shù)，定期注脂維護，從而有效防止閥腔結(jié)冰的發(fā)生。采取機長負責制的原則，誰主管誰負責，加強對發(fā)電機、維搶修車輛等的維護和保養(yǎng)，及時更換冬季潤滑油，主要機具設(shè)備保證每周啟動試運行不低于兩次，確保設(shè)備和維搶修機具冬季的正常運行。
豫皖管理處在冬季來臨之前，按照“西氣東輸特種設(shè)備檢驗計劃”和冬季安全生產(chǎn)“突出精細、強化管理”，的有關(guān)要求，對各站的壓力容器等特種設(shè)備進行檢驗檢測、清洗保養(yǎng)工作，為冬防保溫工作奠定堅實基礎(chǔ)。同時，積極配合安徽省安監(jiān)局、公安廳聯(lián)合組成的安徽省石油天然氣管道安全督察組人員，沿西氣東輸在豫皖管線展開天然氣管道安全督察工作，規(guī)范管道沿線第三方施工行為，防止占壓管道的現(xiàn)象發(fā)生，鞏固管道的“零占壓，零傷害”成果，為冬季安全生產(chǎn)鋪平道路。
豫鄂管理處作為一個新成立不到一年的單位，在借鑒其他干線成功管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，從隊伍基本素質(zhì)、基礎(chǔ)工作入手，建立健全各項管理規(guī)章制度和臺賬，將現(xiàn)場管理得井井有條，無論從站場、閥室的管理還是設(shè)備、儀表儀器的管理，各項工作都達到了非常高的水平；進入冬季之前，沿線提前進行自查、整改隱患，安全責任制得到了有效落實，基礎(chǔ)管理扎實，基礎(chǔ)資料健全，符合現(xiàn)場生產(chǎn)管理要求。
寧陜管理處根據(jù)進入深秋以來地區(qū)氣溫猛降，陰雨不斷的實際情況，及時將“機械設(shè)備入冬前維護保養(yǎng)”手冊下發(fā)，并要求各壓氣站限期對站內(nèi)壓縮機配套設(shè)備、工藝閥門、管線嚴格檢查、定時排污，對站內(nèi)鍋爐，暖氣管線等冬季運行設(shè)備進行檢查，同時提前投用電伴熱設(shè)備，確保氣溫突降情況下不出現(xiàn)冰堵等事故，保證氣溫突降情況下員工生活不受影響。國慶節(jié)剛過，一場突如其來的暴風雪覆蓋了西氣東輸寧陜段。由于冬防保溫各項準備措施提前就位，面對暴風雪的突襲，各壓氣站的員工從容面對，安全供氣沒有受到任何影響。
發(fā)布信息
