依山而建的瓦房店輸油站整潔而美麗。于聰 攝
在大連輸油分公司瓦房店輸油站采訪，如同在花園里漫步。站場(chǎng)依山而建，高低有致。由于該站位于遼南，盡管已是初冬,但站內(nèi)的柳樹、水杉等樹木仍然是綠的，草坪中間依然花影扶疏。雖然這是此行采訪的最后一個(gè)站點(diǎn)，也著實(shí)讓記者眼前一亮。
最深的感觸就是，瓦房店輸油站重視細(xì)節(jié)決定成敗的理念，他們的“三基”工作真是細(xì)到了極致。
安全管理細(xì)中細(xì)
在安全管理方面，瓦房店站是細(xì)中又細(xì)。為了確保設(shè)備的安全運(yùn)行，該站發(fā)動(dòng)全體員工進(jìn)行排查。班組長(zhǎng)進(jìn)行第一輪排查，技術(shù)員進(jìn)行第二輪排查，在此基礎(chǔ)上，站領(lǐng)導(dǎo)再進(jìn)行第三輪排查，最終，73個(gè)低標(biāo)準(zhǔn)被查了出來。排查完畢后，他們又進(jìn)行統(tǒng)一整改，徹底消除了站內(nèi)的低標(biāo)準(zhǔn)。
清理管道占?jí)�，是確保安全輸油的重要舉措。該站按照上級(jí)要求進(jìn)行清理，可到了瓦房店軸承廠清理工作被“卡住了”。為什么？瓦房店軸承廠是國(guó)家大型企業(yè)，是著名的“哈瓦洛”（哈爾濱、瓦房店、洛陽(yáng)）三大軸承企業(yè)之一。歷史背景復(fù)雜，清理難度極大。為此，該站調(diào)動(dòng)各種資源，通過堅(jiān)持不懈的努力，終于打動(dòng)了對(duì)方。11月4日，這個(gè)占?jí)汗艿赖拇蟆搬斪印苯K于被拔掉。至此，東部管網(wǎng)改造6公里大修，3座閥室改造，2條河流穿越，81處清障任務(wù)順利完成。
瓦房店輸油站曾經(jīng)是打孔盜油的重災(zāi)區(qū)。為了遏制這一現(xiàn)象，該站與地方政府協(xié)商，采用警犬巡線的方式，不定期地由武警部隊(duì)派出警犬巡線，有效地震懾了犯罪分子。
到記者采訪的當(dāng)天，該站已經(jīng)安全運(yùn)行6245天。
培訓(xùn)工作嚴(yán)中細(xì)
瓦房店站提出了一個(gè)響亮的口號(hào)：學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化。
對(duì)待學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，該站是嚴(yán)中有細(xì)。在培訓(xùn)上，該站做到時(shí)間、人員、內(nèi)容、效果“四落實(shí)”。在形式上，他們采用“點(diǎn)菜式”培訓(xùn)，即根據(jù)典型作業(yè)中工作票、操作票的步驟，自行拍攝多媒體影像片進(jìn)行觀摩和訓(xùn)練。
對(duì)于練兵的效果，他們用技術(shù)比賽的方式進(jìn)行測(cè)評(píng)，前三名獎(jiǎng)勵(lì)，后三名暫不罰，但要再考一次，還通不過的才罰。獎(jiǎng)罰都是50元，員工說，錢倒不是太重要，關(guān)鍵是丟人。在這種情況下，員工學(xué)習(xí)之風(fēng)日盛。不久前，該站進(jìn)行了一次崗位描述比賽，分準(zhǔn)確率、儀表形象、親和力等項(xiàng)目，由站領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員擔(dān)任評(píng)委，要求全站人員參加。但一名副班長(zhǎng)由于特殊原因沒有參加。為此，站領(lǐng)導(dǎo)找其談話，并進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)描述，發(fā)現(xiàn)這位副班長(zhǎng)確實(shí)如其所說，進(jìn)行了認(rèn)真的準(zhǔn)備。經(jīng)過測(cè)評(píng)，這位副站長(zhǎng)也獲得了較好的成績(jī)。
由于該站以應(yīng)知應(yīng)會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)操作、崗位描述為重點(diǎn)的崗位練兵形式靈活，內(nèi)容豐富，因此，收到了良好的效果。11月初，在大連輸油分公司舉辦的應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)大賽中，瓦房店輸油站總分第一，并囊括個(gè)人前三名。
支部建設(shè)粗中細(xì)
其實(shí)瓦房店站“三基”工作也有“粗”的地方，這個(gè)“粗”，體現(xiàn)在班子建設(shè)“大事不糊涂，小事不計(jì)較”上。
該站提出，建設(shè)“四好”班子，必須實(shí)現(xiàn)四個(gè)結(jié)合，即政治素質(zhì)好，與提高班子的整體理論素養(yǎng)，完成肩負(fù)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會(huì)責(zé)任和政治責(zé)任相結(jié)合；作風(fēng)形象好，保持謙虛謹(jǐn)慎，艱苦奮斗和廉潔作風(fēng)，與推進(jìn)以人為本的管理相結(jié)合；團(tuán)結(jié)協(xié)作好，把班子分工與顧全大局相結(jié)合；經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好，就是要在間歇輸送的情況下，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，把東部管網(wǎng)改造大修征地理賠和管道占?jí)呵逭瞎ぷ髦械碾y點(diǎn)相結(jié)合。
通過創(chuàng)建活動(dòng)的開展，班子成員在思想政治素質(zhì)上有了新的增強(qiáng)；在通曉分管業(yè)務(wù)，解決實(shí)際問題上有了新的提高；在加強(qiáng)過程管理和精細(xì)化管理上有了新的舉措；在相信依靠員工和為員工辦實(shí)事的工作作風(fēng)上有了新的改進(jìn)。在實(shí)現(xiàn)“四個(gè)結(jié)合”的同時(shí)，他們又要求實(shí)現(xiàn)具備素質(zhì)，履職盡心；增強(qiáng)黨性，出于公心；換位思考，將心比心；作風(fēng)民主，協(xié)力同心；融通思想，將相齊心的“五心合一”。
正是因“四個(gè)結(jié)合”、“五心合一”，工作中站領(lǐng)導(dǎo)和黨員始終站在最前面。在整改低標(biāo)準(zhǔn)過程中，全站人員不計(jì)時(shí)間報(bào)酬，不怕臟累，將小站變得更加美麗、整潔。
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