中國石油天然氣運輸公司開展“拓市場、細(xì)管理、強培訓(xùn)、保安全”主題工作，創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理運行機制，建立經(jīng)營工作受控機制和立體監(jiān)督管理模式，公司生產(chǎn)經(jīng)營再創(chuàng)新高。截至11月底，運輸公司成品油配送量同比增長54%，經(jīng)營收入提高66%。
圍繞創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理運行機制主題，運輸公司推行HSE管理，成立督查處，在全國范圍內(nèi)設(shè)立5個安全督查中心，在各基層單位設(shè)立31個安全監(jiān)督站，各省配送公司配備專職安全總監(jiān)，形成自上而下的生產(chǎn)運行、安全管理、監(jiān)督檢查三個管理體系，大大提高了配送運行的安全生產(chǎn)保障能力。運輸公司學(xué)習(xí)推廣中油碧辟管理經(jīng)驗，對生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行受控管理，推行配送運營的“模塊管理”和“規(guī)定動作”。通過建立分公司、片區(qū)、配送中心（車隊）、分隊（班組）四級生產(chǎn)管理體系，在基層單位開展“創(chuàng)建百個標(biāo)準(zhǔn)化配送中心”活動，制定配送中心建設(shè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，通過配置高端設(shè)備和使用現(xiàn)代化跟蹤手段，擴展油品運輸管理監(jiān)控界面，規(guī)范司機駕駛行為，增強了營運途中的專業(yè)化管理能力。
運輸公司把全員培訓(xùn)作為強化素質(zhì)、提高執(zhí)行力的重要內(nèi)容，開辦石油石化產(chǎn)品配送業(yè)務(wù)、安全生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、領(lǐng)導(dǎo)干部等學(xué)習(xí)培訓(xùn)班。同時開展崗位大練兵活動，員工隊伍素質(zhì)大大提高。
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