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頁巖氣開發(fā)模式之惑

[加入收藏][字號(hào): ] [時(shí)間:2011-05-09  來源:《能源》  關(guān)注度:0]
摘要:   與美國頁巖氣由中小企業(yè)唱主角的開發(fā)模式相比,中國國有大公司主導(dǎo)的老路越來越受到質(zhì)疑。    文|本刊記者 劉曉   頁巖氣改變了一切。這是近期流行于美國天然氣領(lǐng)域的新格言。2009年,美國頁巖氣產(chǎn)...

  的確,根據(jù)巴克萊投資銀行數(shù)據(jù)分析,當(dāng)天然氣價(jià)格在3-4美元/百萬英熱單位時(shí),頁巖氣開采就可以盈利,而常規(guī)天然氣開采至少需要價(jià)格達(dá)到6-7美元/百萬英熱單位時(shí)才可能盈利。

 

  不過,據(jù)張金川分析說,美國從事頁巖氣開發(fā)的公司資金規(guī)模大多集中在60-70億美元左右,相較于殼牌BP這樣的石油集團(tuán)屬于中小公司,但是在中國,除了大型石油公司外,目前還缺乏與美國同等規(guī)模、實(shí)力相當(dāng)?shù)捻搸r氣開發(fā)企業(yè)。并且,美國從事頁巖氣領(lǐng)域開發(fā)的公司主要集中在德克薩斯州,這里是美國的石油工業(yè)基地,也是不少石油公司的總部所在地,同行間激烈、充分的競(jìng)爭(zhēng)使得從事頁巖氣開發(fā)的公司通過自己的創(chuàng)新能夠很快脫穎而出。

 

  另一個(gè)引人關(guān)注的現(xiàn)象是,由于市場(chǎng)前景看好,政府又有相應(yīng)的鼓勵(lì)措施,在頁巖氣成功實(shí)現(xiàn)商業(yè)開發(fā)后,美國幾大石油巨頭展開了收購頁巖氣公司的步伐。2009年12月,全球最大的石油公司?松梨以410億美元收購著名天然氣開采企業(yè)XTO能源公司,XTO能源公司的資源基礎(chǔ)正是以頁巖氣、煤層氣等非常規(guī)天然氣;2010年5月,殼牌斥資47億美元收購頁巖氣生產(chǎn)商伊斯特資源公司(East Resources);11月,雪佛龍宣布將通過現(xiàn)金加股票方式收購天然氣生產(chǎn)商阿特拉斯能源公司(Atlas Energy)。

 

  活躍的頁巖氣資產(chǎn)交易體現(xiàn)了美國頁巖氣商業(yè)開發(fā)模式的優(yōu)越性。姜鑫民評(píng)價(jià)說,中小規(guī)模的公司經(jīng)歷過成功的市場(chǎng)化之后體現(xiàn)出自身的價(jià)值,規(guī)模大的公司再以資本介入,形成了良性的滾動(dòng)循環(huán)。

 

中國何去何從

 

  美國頁巖氣商業(yè)開發(fā)的全面成功,給包括中國在內(nèi)的很多國家做出了示范。不過其發(fā)展模式對(duì)于中國的意義在也存在爭(zhēng)議。姜鑫民認(rèn)為,中美兩國國情的不同,對(duì)于有限自然資源的開采并不具備完全的可比性。而陳衛(wèi)東則表示,美國頁巖氣開發(fā)背后的創(chuàng)新體制,值得中國深思和學(xué)習(xí)。

 

  與美國頁巖氣成功的商業(yè)開發(fā)模式相比,中國以大型國有壟斷企業(yè)為主導(dǎo)的開發(fā)模式能否真正奏效?

 

  最有說服力的案例莫過于同屬非常規(guī)氣體的煤層氣。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,中國的煤層氣儲(chǔ)量名列全球第三,約36.81萬億立方米,緊隨俄羅斯、加拿大之后。但是,美國煤層氣的開采量已達(dá)到每年800億立方米,而中國2010年只有90億立方米。從起步到現(xiàn)在歷經(jīng)十余年的發(fā)展,被幾家壟斷國有企業(yè)把控的煤層氣,尚未取得規(guī)模化的進(jìn)展。

 

  “中國頁巖氣的開發(fā)可以吸取煤層氣發(fā)展的教訓(xùn),避免走很多彎路。”姜鑫民表示,對(duì)于中國頁巖氣商業(yè)化開發(fā)的前景,從目前中國能源行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看,頁巖氣的商業(yè)化開發(fā)目前尚不具備條件。由于中國頁巖氣還處于起步階段,在國內(nèi)具備勘探開發(fā)技術(shù)條件的中小企業(yè)極少。此外,中國管網(wǎng)建設(shè)不發(fā)達(dá),相比美國還非常滯后。

 

  不過,他進(jìn)一步強(qiáng)調(diào),在頁巖氣開發(fā)到達(dá)一定階段后,國家可以采取一些措施逐步培育民營(yíng)中小企業(yè)的參與能力,可以探索適當(dāng)放開礦權(quán),允許有能力、有技術(shù)并達(dá)到準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)的民間資本進(jìn)入,從而使行業(yè)的發(fā)展更具活力和可持續(xù)性。

 

  張金川則持樂觀態(tài)度,由于中美兩個(gè)背景不同,商業(yè)化路徑也不會(huì)完全相同。從管網(wǎng)建設(shè)層面看,美國地廣人稀,頁巖氣開采區(qū)與使用區(qū)相距較遠(yuǎn),而中國相對(duì)來說人口密集,對(duì)管網(wǎng)的需求相對(duì)靈活。此外,國家應(yīng)該在制定相關(guān)政策的同時(shí),要考慮到市場(chǎng)的需求,積極引導(dǎo)資金,調(diào)動(dòng)地方政府的積極性等因素。

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