中國石化新聞網(wǎng)訊（尹永華 李貽晨 張全苓）每一口作業(yè)井總成本、每一個作業(yè)步驟的成本都實現(xiàn)全程控制。今年以來，勝利油田孤東采油廠作業(yè)一大隊探索實施單井全過程控制成本，用預(yù)算來指導(dǎo)單井、單工序作業(yè)施工，嚴(yán)格控制成本支出。截至5月15日，這個大隊共交作業(yè)井399口，各項作業(yè)費(fèi)用都控制在計劃指標(biāo)以內(nèi)。
為真正將成本與基層員工的利益掛起鉤來，這個大隊與17個基層隊簽訂了經(jīng)營業(yè)績責(zé)任狀。月月考核，獎罰兌現(xiàn)。每個隊建立成本臺賬，實行月度核算，讓小隊及時掌握材料消耗、成本使用情況，從源頭上抓成本。同時，調(diào)整利益分配方式，進(jìn)一步調(diào)動全員參與成本管理、多創(chuàng)效益的自覺性和主動性。
這個大隊在每一口井施工前，都根據(jù)不同區(qū)塊、井型提出工程設(shè)計方案，按成本標(biāo)準(zhǔn)定額進(jìn)行單井成本預(yù)算：完井后進(jìn)行決算，施工前和施工全過程做到先算后干。他們還建立了成本審核制度，使成本管理走上了科學(xué)化、規(guī)范化、程序化的軌道。
該大隊每月還對基層各項成本進(jìn)行預(yù)警警示，用紅、黃、綠三色分別給表示各基層隊、各項成本的消耗情況進(jìn)行網(wǎng)上公示，以提醒基層隊更好地管理、使用好各項成本。
這個大隊還加強(qiáng)月度經(jīng)營分析，促進(jìn)基層隊強(qiáng)化經(jīng)營管理。每月的月度經(jīng)營分析會，不僅對成本進(jìn)行縱向、橫向的對比分析，而且還要分析管理方面的問題。既分析客觀原因，更要分析主觀原因，提出相應(yīng)改進(jìn)措施，不斷提升管理水平，實現(xiàn)降本增效目的。
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