自控與通信技術(shù)進步與系統(tǒng)可靠性的提升，為管理創(chuàng)新帶來可能。2006年以來，中國石油長輸油氣管道實行集中調(diào)控和建管分離的管理模式，蘭鄭長、西二線、永唐秦、石蘭線、惠銀線、漠大線和陜京三線等油氣管道，先后通過北京油氣調(diào)控中心順利投產(chǎn)。目前，集中調(diào)控的管道總里程已超過5萬公里。SCADA系統(tǒng)由整合之初的5套增加至11套，數(shù)據(jù)點從15萬點增至30萬點，管道光纜長度從1.2萬公里增長到2.4萬公里，衛(wèi)星小站390個。
2008年，北京油氣調(diào)控中心開始與國際對標，在提升自動化邏輯控制水平、增強自動保護功能和加強SCADA網(wǎng)絡(luò)安全管理等方面取得明顯成效，油氣管道典型站場、典型工藝的自動化邏輯控制原理逐步規(guī)范，同時鍛煉和培養(yǎng)了一批高素質(zhì)的業(yè)務(wù)骨干隊伍。
按照專業(yè)公司授權(quán)，北京油氣調(diào)控中心2008年起承擔油氣管道自控與通信業(yè)務(wù)歸口管理職責。調(diào)控中心牽頭，項目建設(shè)單位和各地區(qū)公司密切配合，在新建管道的可研、初步設(shè)計、調(diào)試、投用等階段，嚴格貫徹標準與管理規(guī)程，逐步推進兩個業(yè)務(wù)系統(tǒng)與管道主體工程“同步設(shè)計、同步建設(shè)、同步投產(chǎn)”。通過不斷探索，逐步打破了地區(qū)間兩個業(yè)務(wù)服務(wù)與技術(shù)的隔閡，實行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)標準、統(tǒng)一運維辦法和統(tǒng)一應(yīng)急響應(yīng)，專業(yè)化水平不斷提高，大大促進了長輸油氣管道集中調(diào)控優(yōu)勢的發(fā)揮。
隨著新技術(shù)發(fā)展，當前管道自動化控制已邁向工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)，通信系統(tǒng)也已按照云計算技術(shù)平臺結(jié)構(gòu)進行規(guī)劃和搭建，未來可承載集團公司各地域更多業(yè)務(wù)。北京油氣調(diào)控中心副主任張偉認為，自控與通信專業(yè)既是生產(chǎn)指揮的基礎(chǔ)與手段，又是各項核心業(yè)務(wù)工藝的數(shù)字化再現(xiàn)，必將成為油氣管道行業(yè)技術(shù)與管理水平持續(xù)進步的重要引領(lǐng)。“兩大專業(yè)的歸口管理，也將成為集團公司其他業(yè)務(wù)實行專業(yè)化管理的有益探索。”
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