中石化開展黨建工作
集團公司圍繞建設國際一流能源化工公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標，將基層黨建工作納入企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略、整體管理鏈條和不斷探索加強和改進基層黨建工作的新思路
“紅色引擎”助推企業(yè)跨越式發(fā)展
26萬余名在職黨員，意味著在百萬石化員工中，每四個人中就有一個黨員。黨員的先進性和工作熱情帶動著百萬員工為企業(yè)發(fā)展奉獻著光和熱。
兩萬余個黨支部，遍布大江南北，延伸至海外，是共和國“長子”之筋骨，是中國石化實現(xiàn)跨越式發(fā)展的基石。
一直以來，“服務企業(yè)發(fā)展，服務職工群眾”是中國石化加強和改進基層黨建工作的出發(fā)點和落腳點，通過深化黨建創(chuàng)新，黨建工作在國有企業(yè)的獨特政治優(yōu)勢被作為企業(yè)核心競爭力而得到充分發(fā)揮，黨建科學化水平不斷提高，企業(yè)在黨建工作“紅色引擎”的牽引下實現(xiàn)跨越式發(fā)展。
業(yè)務開展到哪里，黨組織就設置到哪里，黨的工作就延伸到哪里
黨的基層組織是企業(yè)的筋骨，是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)斗堡壘。黨組織的無縫銜接、全方位覆蓋是保證黨組織發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用的前提。
近年來，集團公司適應改革不斷深入和企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要，不論體制怎么改變，機制怎么轉換，始終堅持“支部建在連上”不動搖，將優(yōu)化組織設置、擴大組織覆蓋面擺在重要位置，堅持“業(yè)務開展到哪里，黨的組織就設置到哪里，黨的工作就延伸到哪里”。
目前，中國石化所有基層單位都建起了黨的組織，健全率達到100%。“戰(zhàn)斗堡壘”在生產一線全天候發(fā)揮作用，實現(xiàn)了支部工作與生產運行零距離；“戰(zhàn)斗堡壘”通過“樓宇黨建”和黨員服務社等形式，充分發(fā)揮社區(qū)主陣地作用，讓非在職黨員永不掉隊；“戰(zhàn)斗堡壘”引導改制企業(yè)黨組織履行“把方向、夯基礎、強隊伍、促發(fā)展、保穩(wěn)定”的職責，確保合資合作、改制企業(yè)板塊黨建工作無“短板”。
隨著國際化戰(zhàn)略的實施，各單位加快走出去步伐，越來越多的石化隊伍邁出國門。集團公司適應走出去發(fā)展戰(zhàn)略的需要，結合業(yè)務布局和工程項目情況，加強海外工作單位和常駐境外機構的黨組織建設，確保外部市場板塊“放飛風箏不斷線”。
公司先后設立沙特、北非、南美等12個境外機構黨組織，各單位因地制宜建立基層黨支部329個，奮戰(zhàn)海外的黨員有1500多名。海外黨組織不僅促進了走出去戰(zhàn)略的有效實施，而且對近兩萬名外籍員工也具有吸引力，一些外籍員工甚至提出要加入中國共產黨。
創(chuàng)新使黨建工作在企業(yè)科學發(fā)展的新時期煥發(fā)出別樣光彩
黨建活動有沒有吸引力、感染力和影響力，關鍵在于能否與時俱進。
如今，國有企業(yè)所處的社會環(huán)境、經(jīng)營環(huán)境都發(fā)生了深刻變化，干部職工思想觀念日益多元化，利益訴求也多種多樣。與時俱進創(chuàng)新方式方法才能使基層黨建工作更有針對性和實效性。
各級黨組織積極適應新形勢新任務的要求，找準基層黨建工作與完成中心任務的結合點，找準開展活動、發(fā)揮作用的著力點，不斷創(chuàng)新黨的基層組織發(fā)揮作用的途徑和方式，使黨建工作在企業(yè)科學發(fā)展的新時期煥發(fā)出別樣光彩。
燕山石化公司積極探索完善符合自身特點的黨支部設置形式，在一個專業(yè)廠內，將以往裝置的縱向管理改為運行橫班管理，設立生產運行橫班黨支部。黨支部書記兼任橫班值班長，與一線職工共同倒班，隨時掌握一線情況，在第一時間解決問題，實現(xiàn)基層“指揮員”與“戰(zhàn)斗員”并肩作戰(zhàn)，使“戰(zhàn)斗堡壘”在生產單元進一步發(fā)揮作用，增強了黨支部的影響力，擴大了黨組織活動的覆蓋面。
浙江石油公司創(chuàng)建了網(wǎng)絡職工論壇，及時了解職工的意見建議，在干群之間鋪設一條通暢、快捷的溝通渠道。目前，這個論壇注冊會員已經(jīng)達到1.3萬人，在線人數(shù)最高時750多人，成為黨建思想政治工作的一個重要平臺。
潤滑油公司與寶鋼、柳鋼、長安、長航等22家經(jīng)營往來單位簽署黨建互聯(lián)共建協(xié)議，開展黨建共建活動，推進經(jīng)營合作朝著“共生共贏、順暢持久”的方向發(fā)展，形成了促黨建、促發(fā)展、促雙贏的局面。
“黨建工作是企業(yè)管理重要組成部分”的理念正逐步在各單位樹立，黨建工作積極融入企業(yè)管理之中，確保了黨建目標和行政目標重合。
創(chuàng)先爭優(yōu)、比學趕幫超，讓黨組織和黨員爭當企業(yè)科學發(fā)展的“助推器”
圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，是國有企業(yè)黨建工作的基本主題。
一場以爭創(chuàng)“四強”黨組織、爭做“四優(yōu)”共產黨員為主要內容的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，正在中國石化各企業(yè)生產一線如火如荼地開展著。
即使到偏遠的井隊、車間和加油站，也常常能看到 “見紅旗就扛、有第一就爭”的醒目標語，常常能聽到關于“比學趕幫超”的介紹。“比學趕幫超”成為創(chuàng)先爭優(yōu)活動的好載體，成為企業(yè)一種自覺的文化。
集團公司印發(fā)《中國石化對標評價工作指導意見》，指導各板塊、各單位確立具體追標、創(chuàng)標指標和計劃。
各企業(yè)對標國際、勇爭一流，堅持當前和長遠相結合，選擇國際一流企業(yè)標準作為評價指標，確保“比學趕幫超”的先進性、科學性。
廣大干部職工立足崗位，比工作是否有新進步，比作風是否有新變化，比素質是否有新提高，比貢獻是否有新成績。人人都在學先進、趕先進，形成了千帆競發(fā)、萬眾爭先的局面。
勝利油田以“五項勞動競賽”為活動載體，建立完善“量化考核、動態(tài)管理”的爭創(chuàng)機制，分層級構建爭創(chuàng)平臺，涌現(xiàn)出12個紅旗采油（采氣）廠、130個金牌隊、150個銀牌隊。
燕山石化公司以對標評價為動力，積極打造“公司生產指揮中心—各廠中央控制室—作業(yè)現(xiàn)場控制”三級生產運行控制體系。2010年與2005年比，產值增長85.54%，總能耗僅增長3.12%，萬元產值綜合能耗下降44.42%。
油品銷售企業(yè)建立任務性對標、成長性對標、管理性對標、運營性對標和創(chuàng)優(yōu)性對標五個層面的對標體系，確保比學有榜樣、評價有依據(jù)、趕超有目標。
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