在市場形勢嚴(yán)峻的2007年10至12月,四川銷售瀘州分公司已將4.77萬噸汽柴油安全及時配送到位,確保了這個公司所屬重點地區(qū)的加油站不脫銷和重點工程以及重點單位用油不斷檔。
面對去年四季度因資源緊張波及全國大部分省市的油品供應(yīng)危機(jī),瀘州銷售分公司在成品油配送中采取“工作協(xié)調(diào)經(jīng);、配送流程最優(yōu)化、監(jiān)督管理信息化”等有效措施,變被動配送為主動配送,保證了油品配送的及時性和準(zhǔn)確性。
工作協(xié)調(diào)經(jīng);。瀘州銷售和“三方承運(yùn)單位”建立油品應(yīng)急配送、供應(yīng)協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu),通過經(jīng)常性的工作會晤,及時交流信息,通報違章情況,解決油品配送中存在的問題。
配送流程最優(yōu)化。針對油品配送面廣、配送距離長的特點,瀘州銷售按照“運(yùn)距最短、流向最優(yōu)、運(yùn)費(fèi)最省”的原則。同時,這個公司還運(yùn)用已經(jīng)安裝到位的“零售信息管理系統(tǒng)”,適時、準(zhǔn)確地掌握所屬各加油站的銷售、庫存數(shù)量,并根據(jù)各加油站庫存油品的狀況、配送路線、配送時間,制定經(jīng)濟(jì)合理的配送計劃。
監(jiān)督管理信息化。這個分公司在銷售中心建立了“油品配送車輛GPS衛(wèi)星定位監(jiān)控系統(tǒng)”,通過終端監(jiān)控系統(tǒng)對運(yùn)油罐車所處位置、運(yùn)行路線、載重量、行駛里程、車速等運(yùn)行狀態(tài)實行24小時全程監(jiān)控。同時,這個分公司也將“三方承運(yùn)單位”配送車輛納入監(jiān)督稽查范圍,在油品配送的重點路段、重點地區(qū)對配送車輛進(jìn)行全方位監(jiān)督檢查。