截至9月11日，大慶石油管理局鴻運管業(yè)制造公司在安全生產“七連冠”的基礎上，今年已生產加工鋼管5500萬噸，產值2800萬元，外部銷售650噸，創(chuàng)歷史同期最高水平。
經過3年的探索與運作，這個公司通過從點、線、面對鋼管生產加工全過程進行整體規(guī)范監(jiān)督，將“上崗一分鐘、安全六十秒”的安全理念落到了實處，為完成今年各項生產經營任務提供了安全和諧的環(huán)境。
點，一方面是層層簽訂安全生產責任狀，即，公司與車間、車間與班組、班組與員工，三級生產責任狀，一級聯一級，級級有責任，有措施，被員工們稱為“株連狀”。另一方面就是把安全生產的硬件配置齊全、到位。在硬件投入上，要舍得花錢。大到天車的鋼絲繩，小到消防鍬和防火砂，其重要性不分彼此。
線，就是以人人知安全、做安全、保安全。主要做法是：每天的班前生產例會必講生產安全。從上一天的生產工作中出現的有關安全的現象，到當天的生產中應當注意的安全事項，都要講到、督促到；開展安全生產月等宣教活動，組織安全措施的應急演練，不斷提高全員現場安全操作與管理水平，使安全生產的主線穩(wěn)固延伸。
面，就是把安全理念作為公司企業(yè)文化的重要組成部分，讓安全文化進車間、進班組、到崗位、到個人。在安全文化建設上，這個公司在廠區(qū)和車間的醒目位置，懸掛安全生產的條幅和宣傳畫板；通過網絡宣傳企業(yè)安全理念；通過知識競賽、崗位練兵、宣傳圖冊等形式，營造起濃厚的“安全鴻運”的文化氛圍。
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