西南銷售公司滇西分公司騰沖中心站在加油站現(xiàn)場管理中發(fā)現(xiàn)，一些天天看得見，人人不在意的老毛病、壞習(xí)慣正在成為加油站安全管理的隱患。1月20日，這個中心站推出了人人眼中有細(xì)節(jié)、個個頭上有責(zé)任的細(xì)節(jié)管理確認(rèn)制，為細(xì)節(jié)“蓋戳”，為成品油安全銷售“上鎖”。
逐崗位確認(rèn)安全細(xì)節(jié)
中盛、翡翠加油站是騰沖的城市站。中心站經(jīng)理高勇在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)，一些加油的摩托車直接進(jìn)站加油，有時甚至圍住了加油機(jī)和卸油車。而面對安全隱患，一些加油員仍繼續(xù)加油。于是，中心站首先在這兩個站推行了細(xì)節(jié)管理確認(rèn)制。站上要求，卸油時要封閉第二排加油車道，摩托車不準(zhǔn)進(jìn)站，只能從前排車道到出站口加油；卸油警戒范圍擴(kuò)大，滅火器必須到位；一切安全準(zhǔn)備措施完備后，加油站站長電話請示中心站安全員或經(jīng)理后，方可卸油，卸油作業(yè)完畢后油車離開加油站，站上向中心站安全員或經(jīng)理匯報后，才準(zhǔn)撤離滅火器。細(xì)節(jié)確認(rèn)制，更加明確了工作流程，站上員工一些多年養(yǎng)成的老毛病壞作風(fēng)得到了糾正，現(xiàn)場管理水平有了提高。
逐個站確認(rèn)管理細(xì)節(jié)
最致命的安全隱患是對隱患視而不見。高勇在現(xiàn)場管理檢查中發(fā)現(xiàn)，一些站上衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)，塑料桶轉(zhuǎn)換處離油罐區(qū)近，地上有油跡不及時清理，摩托車進(jìn)站不熄火……如何糾正這些老毛病壞作風(fēng)？中心站決定從勐巴站入手，推行現(xiàn)場細(xì)節(jié)管理確認(rèn)制，解決其所屬的5個加油站現(xiàn)場管理細(xì)節(jié)。
勐巴加油站位于中緬交通大道上。隨著正在建設(shè)的騰沖到緬甸第二大城市密支那的高等級公路的修通，勐巴加油站成為中國石油的國門站、形象站。騰沖中心站對勐巴站員工進(jìn)行細(xì)節(jié)管理現(xiàn)場培訓(xùn)，由站長全面負(fù)責(zé)，加油員對加油站環(huán)境負(fù)責(zé)，將加油站現(xiàn)場管理細(xì)節(jié)責(zé)任落實(shí)到人頭，現(xiàn)場培訓(xùn)后每個員工簽字確認(rèn)崗位責(zé)任。勐巴加油站試點(diǎn)成功后，中心站立即在其他4個站推行細(xì)節(jié)管理確認(rèn)制，一舉糾正了多年來養(yǎng)成的老毛病壞習(xí)慣。
逐油站進(jìn)行循環(huán)式督察
細(xì)節(jié)管理責(zé)任制推行后，騰沖中心站隨之制定了細(xì)節(jié)管理督察確認(rèn)制。中心站將每周三、周六和星期天定為定期督察日，由管理人員和經(jīng)理督查分別到站上督察加油站的安全、內(nèi)控、水電管理、員工食堂生活、宿舍衛(wèi)生等工作。經(jīng)理對站上工作督察后，加油員又對經(jīng)理進(jìn)行督察，形成一種循環(huán)式督察模式，使管理人員和各加油站員工人人都有責(zé)任。
在督察的同時，騰沖中心站還制定了細(xì)節(jié)管理確認(rèn)公示制，將在督察中發(fā)現(xiàn)的管理問題拍照，在中心站的QQ群上公示，幫助加油站整改，起到了互相學(xué)習(xí)、互相激勵的作用。
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