從9月初開(kāi)始，管道公司領(lǐng)導(dǎo)帶四路觀摩團(tuán)，分片到所屬16個(gè)單位標(biāo)桿站進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)拉練，互相觀摩。這是新任總經(jīng)理姚偉上任后首抓的“第一號(hào)工程”。
今年4月末開(kāi)始到8月底，總經(jīng)理姚偉上任不到一周，就帶領(lǐng)機(jī)關(guān)人員，到一線(xiàn)基層站隊(duì)進(jìn)行調(diào)研，行程兩萬(wàn)多公里。他到站場(chǎng)、生產(chǎn)崗位，查看生產(chǎn)值班記錄，與基層員工交談。作為老管道，他深知“三基”在工作中的份量，所到之處，都反復(fù)強(qiáng)調(diào)要高度重視“三基”工作，石油行業(yè)許多事故是人為違章造成的，要不斷強(qiáng)化“三基”工作，大力抓基層建設(shè)、抓基礎(chǔ)管理、抓執(zhí)行力、抓基本功訓(xùn)練，“三基”工作要常抓不懈。
在認(rèn)真調(diào)研基礎(chǔ)上，8月，管道公司出臺(tái)了《“三基”工作標(biāo)桿站隊(duì)建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)》，對(duì)總體目標(biāo)、工作步驟、方法、標(biāo)準(zhǔn)都做了詳盡規(guī)定，同時(shí)在全公司范圍內(nèi)深入開(kāi)展學(xué)習(xí)型、安全型、清潔形、節(jié)約型、和諧型班組創(chuàng)建活動(dòng)，要求結(jié)合實(shí)際，細(xì)化本單位創(chuàng)建工作的目標(biāo)、內(nèi)容和具體措施，建立健全工作機(jī)制，發(fā)動(dòng)廣大員工廣泛參與，實(shí)行組織實(shí)施、總結(jié)評(píng)價(jià)、考核評(píng)比全過(guò)程管理，把選配素質(zhì)過(guò)硬的班組長(zhǎng)作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)來(lái)抓，充實(shí)一線(xiàn)班組，注重挖掘大慶、錦州等基層班組管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)和選樹(shù)一批樣板，推進(jìn)了“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)。
各單位在創(chuàng)建過(guò)程中，針對(duì)原油、成品油、天然氣管道的不同管理特點(diǎn)和新老管線(xiàn)的具體情況，堅(jiān)持邊試點(diǎn)、邊總結(jié)，逐步形成標(biāo)桿站隊(duì)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，自下而上、“從基層來(lái)，到基層去”，由各單位制訂標(biāo)準(zhǔn)初稿，通過(guò)上下結(jié)合，對(duì)各單位提出的標(biāo)桿站隊(duì)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行充實(shí)完善，最終形成不同類(lèi)型的標(biāo)桿站隊(duì)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，并在公司所轄基層站隊(duì)全面推開(kāi)。
在“三基”建設(shè)中，公司及所屬各單位成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，由一把手掛帥，各業(yè)務(wù)部門(mén)分工負(fù)責(zé)、密切協(xié)作，形成了推進(jìn)“三基”工作的合力。兩級(jí)機(jī)關(guān)樹(shù)立為基層服務(wù)的思想，把基層工作中的難點(diǎn)作為機(jī)關(guān)工作的重點(diǎn)，積極幫助基層補(bǔ)“短板”問(wèn)題。公司減少各種會(huì)議、檢查和評(píng)比，精簡(jiǎn)各種文件和報(bào)表，切實(shí)減輕基層負(fù)擔(dān)。在公司網(wǎng)站上，專(zhuān)門(mén)開(kāi)設(shè)了“三基”建設(shè)專(zhuān)欄，反映各單位工作進(jìn)展、經(jīng)驗(yàn)等情況。
在所屬單位，管道公司已選樹(shù)了16個(gè)標(biāo)桿站隊(duì)，許多參加觀摩的人員稱(chēng)：“這次拉練見(jiàn)到了真功，交流益處多。”目前，公司從上到下，“三基”建設(shè)工程已全面展開(kāi)。
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