近期外部市場(chǎng)出現(xiàn)運(yùn)力和供應(yīng)緊張局面,撫順石化公司通過(guò)強(qiáng)化物資采購(gòu)管理，有效地保障了各廠生產(chǎn)所需原材料及時(shí)進(jìn)廠和產(chǎn)品的及時(shí)外運(yùn)。截至2月15日,撫順石化今年節(jié)約采購(gòu)資金600萬(wàn)元。
據(jù)了解，去年全年撫順石化共簽訂采購(gòu)合同7029份,節(jié)約采購(gòu)資金4000余萬(wàn)元。撫順石化去年實(shí)施了上市和非上市業(yè)務(wù)整合，物資采購(gòu)工作實(shí)行了一體化經(jīng)營(yíng)。在物資采購(gòu)管理上突出了控制理念，從訂貨到售后服務(wù)，所有采購(gòu)相關(guān)程序都有記錄、有跟蹤，始終處于受控狀態(tài),促使各項(xiàng)工作有章可循。在此基礎(chǔ)上，公司還建立完善了電子商務(wù)部供應(yīng)商管理檔案，根據(jù)供應(yīng)商業(yè)績(jī)進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核，對(duì)供貨質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題或不合格的廠家，建立不清潔記錄，有效地遏制了入庫(kù)物資不合格現(xiàn)象的發(fā)生。
在物資采購(gòu)環(huán)節(jié)控制上，公司嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和集團(tuán)公司的《招投標(biāo)法》，通過(guò)采取網(wǎng)上電子采購(gòu)、網(wǎng)下聯(lián)合招標(biāo)和公開(kāi)談判等方式，做到采購(gòu)和簽約行為規(guī)范、透明，無(wú)一例違規(guī)采購(gòu)簽約發(fā)生。
撫順石化“千萬(wàn)噸煉油、百萬(wàn)噸乙烯”項(xiàng)目是中國(guó)石油整體發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，是遼寧省的重點(diǎn)工程。因此，公司全力加強(qiáng)大項(xiàng)目物資采購(gòu)全流程管理，明確制度，設(shè)定條件，建立和完善以分類管理和動(dòng)態(tài)評(píng)估的供應(yīng)商管理考核制度，嚴(yán)格把關(guān)入網(wǎng)單位的認(rèn)證程序，努力減少中間環(huán)節(jié)。通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行物資管理的各項(xiàng)制度，實(shí)現(xiàn)規(guī)范采購(gòu)，為大項(xiàng)目建設(shè)提供了優(yōu)質(zhì)的物資保障。
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