新春伊始，在管道公司局域網(wǎng)主頁上，輕輕點(diǎn)擊機(jī)關(guān)考評(píng)網(wǎng)，就可以瀏覽各部門“部門職能”和“工作業(yè)績”欄目，并進(jìn)行投票。這是管道公司夯“三基”克“三違”，用五項(xiàng)舉措保管道安全平穩(wěn)運(yùn)行的一個(gè)剪影。
管道公司管理管線近萬公里，單位遍及16個(gè)省、市、自治區(qū)，給安全生產(chǎn)帶來較大難度。去年下半年以來，公司以“三基”為切入點(diǎn)，全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，超額完成年度輸油氣生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故，工程建設(shè)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
今年如何保持這一良好發(fā)展勢頭，根據(jù)集團(tuán)公司頒布的反違章六條禁令，公司總經(jīng)理、黨委書記姚偉提出實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”：一是由粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變；二是由傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理向現(xiàn)代科學(xué)管理轉(zhuǎn)變。
這個(gè)公司利用信息技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)管理等手段，進(jìn)行預(yù)控管理，形成完善體系；樹立事故是可以預(yù)防、風(fēng)險(xiǎn)是可以預(yù)控的理念，對識(shí)別出來的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)控，對不能預(yù)控的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)處理，保證管道運(yùn)行安全。
同時(shí)，這個(gè)公司對員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，全面提高員工安全技能水平；圍繞生產(chǎn)難題，開展科技攻關(guān)，對三層PE防腐、東部管網(wǎng)焊縫缺陷檢測等技術(shù)難題進(jìn)行深入研究，為管道安全運(yùn)行保駕護(hù)航；提高QHSE管理體系的有效性和嚴(yán)密性，對體系實(shí)施進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)，繼續(xù)與挪威船級(jí)社合作，開展評(píng)級(jí)工作；找出安全管理上的短板問題，對管道運(yùn)行有目標(biāo)有計(jì)劃地進(jìn)行有效持續(xù)改進(jìn)，使標(biāo)準(zhǔn)更直觀可衡量，與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌；加強(qiáng)重組單位的安全管理，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)。
發(fā)布信息
