回首２００７年，大慶輸油分公司收獲了許多令人欣喜的碩果，著實讓員工嘗到了果實的甜美，安全文化則是這諸多碩果里最美的一顆。
夯實基礎(chǔ)——構(gòu)建安全文化體系
安全文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程。分公司對加強安全文化建設(shè)作出全面部署，制定出切實可行的計劃，一級抓一級，層層抓落實。
分公司組織相關(guān)人員到大慶西水源等先進(jìn)單位進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗以供學(xué)習(xí)推廣，并圍繞“一個目標(biāo)”（打造文化管理企業(yè)運行機制），抓好“兩個推進(jìn)”（繼續(xù)推進(jìn)“三個統(tǒng)一”和“四個重點”，即統(tǒng)一和規(guī)范以企業(yè)精神為核心的企業(yè)理念識別系統(tǒng)，以企業(yè)標(biāo)識為核心的視覺識別系統(tǒng)，以員工形象為核心的行為識別系統(tǒng)，重點在精神文化、行為文化、物質(zhì)文化和制度文化四個方面實現(xiàn)突破），做到“三個延伸”（從感性文化向理性文化延伸，從無形文化向有形資源延伸，從管理文化向文化管理延伸），實現(xiàn)“四個提升”（不斷提升企業(yè)的執(zhí)行力、競爭力、凝聚力和形象力）。
營造理念文化。分公司積極開展安全文化培訓(xùn)，組織安全文化調(diào)研，對安全工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)進(jìn)行梳理，開展安全警語和安全漫畫征集活動，充分利用報紙、電視、網(wǎng)絡(luò)加大安全文化建設(shè)的宣傳，使“安全第一”、“以人為本”的思想深深扎根于每個人的腦海中，樹立了安全發(fā)展、清潔發(fā)展的觀念，“為了自己，我要安全；為了家人，我要安全；為了企業(yè)，我必須會安全”已經(jīng)成為廣大職工的自覺行動。
營造親情文化。分公司從貼近職工實際出發(fā),從親情承諾上入手，以親情的力量感化員工心靈，開展了向員工家人發(fā)送一份親情慰問信，制作一張親情卡，建立親情檔案、溫馨全家福，員工給家人一個安全承諾，家人給職工一句安全囑托等活動，使“一人平安，全家幸�！背蔀樽罨镜陌踩^念，提高了員工遵章守紀(jì)、按章操作的意識。
營造行為文化。沒有規(guī)矩，不成方圓。為推進(jìn)安全文化建設(shè)，分公司下大力氣抓好安全制度建設(shè)。按照簡明扼要、符合實際、方便操作、運行有效的原則，編制了各崗位的安全操作指導(dǎo)卡，嚴(yán)格檢查考核落實情況，較好地規(guī)范了員工的安全生產(chǎn)行為。
營造可視文化。分公司建立自上而下的安全宣傳教育體系，利用各種方式和渠道，大力宣傳安全生產(chǎn)的重要意義，使安全責(zé)任、操作規(guī)范和風(fēng)險意識在職工頭腦中牢固扎根。同時，實行掛牌管理。在關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備和施工作業(yè)場所都設(shè)立安全告示牌、提示標(biāo)語、安全責(zé)任人圖板，標(biāo)明風(fēng)險類別、等級和削減措施。
規(guī)范行為——提高安全執(zhí)行力
靠制度而不是靠習(xí)慣、靠程序而不是靠經(jīng)驗，是分公司安全文化建設(shè)的重要內(nèi)容。分公司以防誤操作為重點，加強重點作業(yè)過程控制，要求作業(yè)人員嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，使每一名操作工都熟悉作業(yè)場所的危險部位、危險因素和防范措施，把安全防范措施落實到位。
狠反“三違”，強化安全隱患治理。分公司開展了為期一個月的全員隱患大排查活動，嚴(yán)格“三違”記分卡管理，加大違章處罰和責(zé)任追究力度，完善反 “三違”激勵約束機制，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。近年來，分公司通過持續(xù)不斷地開展教育和技術(shù)型文化活動，營造了積極向上、和諧健康的文化氛圍。
如以“知榮辱、樹新風(fēng)、爭做新時期石油人”為內(nèi)容的榮辱觀教育；以“宣傳激勵、警示提醒”為教育形式的“廉政大家談”；以“我為安全進(jìn)些言”為內(nèi)容的出“金點子”提合理化建議；以“強三基、反三違、除隱患、嚴(yán)達(dá)標(biāo)”為內(nèi)容的現(xiàn)場觀摩會，以“賽絕活，比技術(shù)，露一手”為內(nèi)容的崗位練兵、技術(shù)比武等活動，都收到顯著效果。
同時，分公司結(jié)合生產(chǎn)特點、根據(jù)不同的崗位及不同要求，為員工制定了合理的培訓(xùn)“套餐”，使培訓(xùn)學(xué)習(xí)取得良好效果，提高了員工的整體技術(shù)素質(zhì)。
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