集團(tuán)公司反違章禁令發(fā)布后，東方物探東部勘探事業(yè)部組織廣大干部員工認(rèn)真宣貫六條禁令，緊密結(jié)合3月份項(xiàng)目啟動，隊(duì)伍動遷等實(shí)際情況，對落實(shí)六條禁令作出全面安排。
這個(gè)事業(yè)部堅(jiān)持從政治的高度宣傳貫徹執(zhí)行六條禁令。以體系運(yùn)行為主線，以“強(qiáng)三基、反三違、嚴(yán)達(dá)標(biāo)、除隱患”為重點(diǎn)，制定了抓制度建設(shè)提高全員意識，抓培訓(xùn)提升全員素質(zhì)，抓落實(shí)提高全員管理水平的HSE工作方針。在決策、管理和基層三個(gè)層面采取剛性措施，狠抓“低、老、壞”毛病。結(jié)合東部探區(qū)勘探生產(chǎn)特點(diǎn)，這個(gè)事業(yè)部制定了“野外安全生產(chǎn)十條禁令”，針對一些薄弱環(huán)節(jié)，采取有效措施，加大現(xiàn)場管理和現(xiàn)場督導(dǎo)檢查力度；各級領(lǐng)導(dǎo)注重發(fā)揮第一責(zé)任人作用，強(qiáng)化首問負(fù)責(zé)制，對“三違”現(xiàn)象人人監(jiān)督，不留死角。
這個(gè)事業(yè)部在HSE管理方面創(chuàng)新思維，創(chuàng)新工作方法，呈現(xiàn)以下亮點(diǎn)：
HSE培訓(xùn)工作實(shí)行評聘分開，打破HSE管理人員的“鐵飯碗”。HSE培訓(xùn)采取剛性措施：所有從事生產(chǎn)管理和HSE管理工作的人員，都要參加事業(yè)部舉辦的HSE內(nèi)部取證培訓(xùn)，持證上崗，實(shí)行評聘分開，徹底扭轉(zhuǎn)了以往存在的輕過程，重結(jié)果的狀況。在HSE內(nèi)部取證培訓(xùn)中，一個(gè)突出的特點(diǎn)是設(shè)置 HSE管理人員預(yù)備班，在崗人員如果在實(shí)際工作中出現(xiàn)失誤，馬上待崗，隨即聘用考試合格的預(yù)備人員頂替上崗。
結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，貫徹HSE管理體系。這個(gè)事業(yè)部在貫徹HSE管理體系過程中，注重從實(shí)際出發(fā)，對照體系中的7大類、23個(gè)要素，制定了“東部勘探事業(yè)部地震隊(duì)HSE基礎(chǔ)資料指南”，作為地震隊(duì)HSE的作業(yè)指導(dǎo)書，確�？碧缴a(chǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)處于受控狀態(tài)，有效地避免和克服了基礎(chǔ)資料不完善的問題。同時(shí)，這個(gè)事業(yè)部編制了“采用法律法規(guī)及其他要素適用性條款摘要表”，對勘探生產(chǎn)中涉及的52個(gè)國家及地方法律法規(guī)進(jìn)行了標(biāo)注，方便了地震隊(duì)對法律法規(guī)的應(yīng)用；編制了地震隊(duì)員工HSE手冊和地震隊(duì)HSE知識讀本，對普及全員HSE管理知識，指導(dǎo)勘探生產(chǎn)發(fā)揮了積極作用。
加強(qiáng)施工現(xiàn)場檢查督導(dǎo)和班組HSE管理。這個(gè)事業(yè)部大力開展安全環(huán)�；A(chǔ)年活動，把檢查工作有機(jī)地融入到活動中，進(jìn)一步加大對施工現(xiàn)場和班組的安全檢查力度，消除施工現(xiàn)場的安全隱患。由事業(yè)部主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，以反“三違”為重點(diǎn)，對各經(jīng)理部地震隊(duì)進(jìn)行綜合檢查，對有關(guān)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人按照公司和事業(yè)部有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，收到了較好的效果。
今年年初以來，東部勘探事業(yè)部按照上級主管部門的總體部署，堅(jiān)持把六條禁令落實(shí)到實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)作中，完善制度，強(qiáng)化各個(gè)層面的管理，力爭為企業(yè)營造安全和諧有序發(fā)展的氛圍。
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