上班前，管理人員首先把當(dāng)天的工作內(nèi)容向工人做詳細(xì)交底，并根據(jù)施工內(nèi)容，就質(zhì)量、安全做針對(duì)性講話(huà)；下班前，工人們及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，做到工完料盡、場(chǎng)地清。
在新疆油建公司瑪河氣田項(xiàng)目部的施工現(xiàn)場(chǎng)，員工們每天都會(huì)按照這樣的要求進(jìn)行施工作業(yè)，而這些要求還只是新疆油建公司“八化”管理的一小部分內(nèi)容。
瑪河氣田地面建設(shè)工程項(xiàng)目開(kāi)工已近5個(gè)月，新疆油建公司承建了該項(xiàng)目的地面工藝安裝以及管線(xiàn)施工，計(jì)劃鋪設(shè)集氣區(qū)單井管線(xiàn)5.4公里、集氣管線(xiàn)5.14公里，天然氣外輸管線(xiàn)45.1公里。
項(xiàng)目開(kāi)工后，為保證工程的順利進(jìn)行，這個(gè)公司實(shí)施了“八化”管理，即工作作風(fēng)軍事化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程管理程序化、技術(shù)管理規(guī)范化、質(zhì)量管理嚴(yán)細(xì)化、安全管理監(jiān)管化、材料管理標(biāo)識(shí)化、生活管理賓館化，主旨是建設(shè)綠色環(huán)保型氣田。
“八化”管理效果良好。每天的施工作業(yè)結(jié)束后，監(jiān)理人員見(jiàn)不到一塊丟棄的下腳料、焊條頭和螺絲釘，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境有序整潔。為了減少對(duì)周?chē)匀恢脖坏钠茐�，公司還將開(kāi)挖管線(xiàn)的寬度從16米壓縮到了12米，有效地保護(hù)了自然生態(tài)環(huán)境。截至目前，瑪河氣田天然氣外輸管線(xiàn)已全線(xiàn)貫通，其他工程也進(jìn)入尾聲，預(yù)計(jì)10月底可投產(chǎn)。
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