大乙烯項(xiàng)目提升了蘭州石化的化工業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)能力。仵小兵攝
在國(guó)內(nèi)煉化企業(yè)需要30個(gè)月左右的時(shí)間才能建成的工程，蘭州石化公司僅僅用了19個(gè)月就建成了，并且創(chuàng)造了6套主裝置全部一次開車成功的記錄。蘭州石化年70萬噸乙烯改擴(kuò)建工程因此被中國(guó)石油股份公司管理層稱為乙烯工程建設(shè)的成功范例。工程建設(shè)者們用自己的辛勤汗水譜寫了工程建設(shè)史上的激越華章。
項(xiàng)目立項(xiàng)全城沸騰
新中國(guó)第一套乙烯裝置就誕生在蘭州石化，最初生產(chǎn)能力為年產(chǎn)3.6萬噸。在近半個(gè)世紀(jì)里，這套裝置進(jìn)行了4次擴(kuò)能改造，到2003年，乙烯生產(chǎn)能力達(dá)到了24萬噸，但依然沒有擺脫運(yùn)行總量低、裝置規(guī)模小的窘境，與國(guó)內(nèi)同類企業(yè)相比，技術(shù)裝備方面的差距越拉越大。
建設(shè)一套大規(guī)模的乙烯裝置成為蘭州石化幾代人的夢(mèng)想。2003年11月，當(dāng)蘭州石化大乙烯項(xiàng)目通過國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)立項(xiàng)時(shí)，蘭州石化公司所在的整個(gè)西固區(qū)都沸騰了。
蘭州石化70萬噸乙烯改擴(kuò)建工程投資近70億元，是中國(guó)石油上市以來第一套工廠性項(xiàng)目和甘肅省歷史上投資最大的項(xiàng)目，包括乙烯、高壓聚乙烯等6 套主裝置、14項(xiàng)輔助設(shè)施、12項(xiàng)公用工程、4項(xiàng)廠外工程，總體工藝技術(shù)達(dá)到國(guó)內(nèi)一流。特別是三套聚烯烴裝置為世界級(jí)規(guī)模，是國(guó)內(nèi)目前單套生產(chǎn)能力最大生產(chǎn)裝置。
“要以優(yōu)質(zhì)高效建設(shè)大乙烯為契機(jī)，建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的一流社會(huì)主義現(xiàn)代化企業(yè)，構(gòu)建和諧礦區(qū)，造福甘肅人民�！奔瘓F(tuán)公司黨組書記、總經(jīng)理蔣潔敏指示。甘肅省委書記陸浩、省長(zhǎng)徐守盛指出，大乙烯工程是實(shí)現(xiàn)甘肅“工業(yè)強(qiáng)省”戰(zhàn)略，帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大項(xiàng)目，一定要科學(xué)組織，建成精品工程。
大乙烯項(xiàng)目承載著集團(tuán)公司和甘肅省人民群眾的希望。
眾志成城打造精品
蘭州石化大乙烯立項(xiàng)之時(shí)，正逢國(guó)內(nèi)化工市場(chǎng)一片興旺景象，早日建成，早日投產(chǎn)，早日見效益，成為參建人員的共識(shí)。在中國(guó)石油的部署下，蘭州石化公司決定挑戰(zhàn)工程極限，用19個(gè)月時(shí)間建成大乙烯工程。
2005年4月，蘭州石化召開了“向工程管理極限挑戰(zhàn)”的動(dòng)員會(huì)，提出了“方向比效率更重要、計(jì)劃比實(shí)施更重要、安全比進(jìn)度更重要、質(zhì)量比成本更重要”的項(xiàng)目管理理念，確定了詳細(xì)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資等控制目標(biāo)。
在工程管理上，蘭州石化成立了大乙烯指揮部，由一名副總經(jīng)理擔(dān)任總指揮，采用了PC承包、EPC承包、切塊包干、預(yù)算加簽證等多種模式，實(shí)行了 “三級(jí)滾動(dòng)計(jì)劃”和總指揮督辦單制度，把指揮部設(shè)在了施工現(xiàn)場(chǎng)，物采、造價(jià)、法律、審計(jì)、監(jiān)察等相關(guān)部門人員駐在現(xiàn)場(chǎng)集中辦公，進(jìn)行“一站式”服務(wù)，保證了工程高效、順暢推進(jìn)。
蘭州石化大乙烯建設(shè)面臨的最嚴(yán)峻考驗(yàn)就是安全考驗(yàn)。施工高峰期，近萬人參戰(zhàn)，高空作業(yè)多，動(dòng)火作業(yè)多。外管網(wǎng)和火炬氣管廊長(zhǎng)達(dá)80多公里，穿越多個(gè)主要生產(chǎn)廠，與正在運(yùn)行的生產(chǎn)裝置深度交叉，給施工帶來極大風(fēng)險(xiǎn)。蘭州石化嚴(yán)把安全教育關(guān)，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人員不論施工期限多長(zhǎng)，都要接受安全教育和考試，合格者才能辦到入廠證。同時(shí)，蘭州石化組織了兩級(jí)安全監(jiān)察隊(duì)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行全天候監(jiān)控，只要發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，輕則罰款，重則取消工作資格。
為確保工程質(zhì)量，乙烯指揮部建立了4級(jí)質(zhì)量監(jiān)管體系，成立6個(gè)質(zhì)量督察組、6個(gè)質(zhì)量清潔度檢查小組，嚴(yán)把“資質(zhì)關(guān)”、“準(zhǔn)入關(guān)”和“驗(yàn)收關(guān)”，切實(shí)做到工作有計(jì)劃，行動(dòng)有方案，步步有確認(rèn)，事后有總結(jié)。公司首次實(shí)行了施工特殊作業(yè)人員準(zhǔn)入制度，首次引進(jìn)了第三方檢測(cè)制度，先后編制了18項(xiàng)20多萬字的質(zhì)量受控管理文件�！叭弧保ú幌嘈湃魏我幻嬷~、不放過任何低老壞差、不原諒任何主觀借口）成了質(zhì)量管理人員的口頭禪。指揮部還啟動(dòng)“反溯追究” 機(jī)制，對(duì)質(zhì)量問題反向延伸，全程追蹤，聯(lián)動(dòng)檢查，有力保障了質(zhì)量安全。
“務(wù)實(shí)、高效、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)”是大乙烯工程的組織文化，也是每一名乙烯建設(shè)者的座右銘。許多建設(shè)者不計(jì)得失、超負(fù)荷工作著。項(xiàng)目前期談判時(shí)，談判人員去北京時(shí)都是夏裝、冬裝一起帶，一呆就是半年多。施工期間，大家?guī)缀醵紱]有休過一個(gè)節(jié)假日……
利人利己多贏格局
蘭州石化大乙烯工程的順利完工，公司倡導(dǎo)的“利人利己、共興共榮”的價(jià)值觀起了至關(guān)重要的作用。
蘭州石化專業(yè)的項(xiàng)目管理人才缺乏、管理大項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)不足。針對(duì)這個(gè)“短板”，公司提出建設(shè)精品工程一靠機(jī)制、二靠服務(wù)的工作機(jī)制，建立風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)、責(zé)任同擔(dān)、利益共享的利益共同體，依靠廣大參建單位和集體的力量來實(shí)現(xiàn)。
為保障施工人員身體健康和安全作業(yè)，大乙烯指揮部領(lǐng)導(dǎo)親自檢查每一家施工單位的食堂。指揮部規(guī)定，中午必須停工讓施工人員休息兩小時(shí)。指揮部還明確提出，優(yōu)質(zhì)的工程從整潔的地面開始。他們?cè)诠^(qū)嚴(yán)格劃分責(zé)任區(qū)域，建起了9座水沖廁所，使施工現(xiàn)場(chǎng)始終處于有序、潔凈狀態(tài)。指揮部還開展了創(chuàng)建“樣板工程”、“項(xiàng)目服務(wù)周”活動(dòng)，組織施工單位進(jìn)行籃球友誼賽、拔河賽，邀請(qǐng)藝術(shù)團(tuán)來施工現(xiàn)場(chǎng)慰問演出，建立起良好的甲乙方合作關(guān)系。
服務(wù)客戶最終最大的受益者就是業(yè)主自己。大乙烯工程建設(shè)過程以來，由設(shè)計(jì)方通過優(yōu)化設(shè)計(jì)、優(yōu)化施工方案為業(yè)主節(jié)省的投資達(dá)上千萬元。
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