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中石油哈薩克斯坦公司加快海外油氣建設(shè)

    3月14日訊 經(jīng)過(guò)兩年的基礎(chǔ)建設(shè)，中石油哈薩克斯坦公司開(kāi)始加快中亞油氣合作示范區(qū)主體建設(shè)步伐。3月2日到3日，哈薩克斯坦公司在哈薩克斯坦阿拉木圖召開(kāi)工作會(huì)議，緊緊圍繞集團(tuán)公司海外戰(zhàn)略部署，著力解決影響示范區(qū)建設(shè)的全局性問(wèn)題，夯實(shí)規(guī)�；�發(fā)展基礎(chǔ)，加快管理國(guó)際化進(jìn)程，向率先建成海外油氣合作示范區(qū)發(fā)出加快發(fā)展的動(dòng)員令。

    按照中亞油氣合作示范區(qū)總體建設(shè)規(guī)劃，2012年是加快發(fā)展階段的第一年。為實(shí)現(xiàn)示范區(qū)建設(shè)從夯實(shí)基礎(chǔ)階段向快速發(fā)展階段的跨越，在過(guò)去兩年各項(xiàng)工作明顯提升和改觀的基礎(chǔ)上，哈薩克斯坦公司確定了新一年及今后一段時(shí)間的重點(diǎn)工作目標(biāo)。

    一是抓資源，持續(xù)夯實(shí)規(guī)�；�發(fā)展基礎(chǔ)。公司全體員工深刻領(lǐng)會(huì)中亞地區(qū)特別是哈薩克斯坦油氣資源對(duì)支撐集團(tuán)公司海外戰(zhàn)略的重要意義，解放思想，統(tǒng)籌謀劃，建立快速有效推進(jìn)新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的保障機(jī)制，加大陸上老區(qū)滾動(dòng)勘探與探區(qū)勘探投入力度，快速、扎實(shí)、有效推進(jìn)海上勘探，為率先建成海外油氣合作示范區(qū)進(jìn)一步夯實(shí)資源基礎(chǔ)。

    抓生產(chǎn)，突出解決好全局性問(wèn)題。哈薩克斯坦公司確立2012年為“開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)年”，把提高各油田開(kāi)發(fā)水平和筑牢穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)擺到十分重要位置。主力油田要抓好注水，繼續(xù)大力引進(jìn)國(guó)內(nèi)外成熟儲(chǔ)層改造技術(shù)，加快鉆井作業(yè)，提高生產(chǎn)時(shí)效，加快探區(qū)試采或轉(zhuǎn)為開(kāi)發(fā)，確保老油田穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)，在完成集團(tuán)公司下達(dá)任務(wù)的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)穩(wěn)產(chǎn)多產(chǎn)。

    抓通道，有效推動(dòng)管道能力建設(shè)。在油源組織、增輸擴(kuò)建工程、商務(wù)法律事務(wù)三個(gè)方面，哈薩克斯坦公司成立專(zhuān)項(xiàng)工作機(jī)構(gòu)，緊密配合國(guó)內(nèi)下游建設(shè)進(jìn)度，統(tǒng)籌安排，分段實(shí)施，全面快速推進(jìn)能源通道建設(shè)各項(xiàng)工作，確保2012年年底完成阿塔蘇—阿拉山口2000萬(wàn)噸原油增輸擴(kuò)建工程。

    抓效益，切實(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。公司強(qiáng)化預(yù)算管理和經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)分析，優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，壓縮、控制非生產(chǎn)性投資和費(fèi)用；面對(duì)老油田遞減、操作成本上升不可逆轉(zhuǎn)的實(shí)際，通過(guò)先進(jìn)成熟的工藝技術(shù)應(yīng)用和強(qiáng)化操作組織管理，提高作業(yè)效率，降低作業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)，提升經(jīng)濟(jì)效益和綜合效益，實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式發(fā)展。

    抓管理，夯實(shí)管理國(guó)際化基礎(chǔ)工作。公司持續(xù)完善技術(shù)、法律財(cái)稅、公共關(guān)系、人力資源體系建設(shè)，繼續(xù)推動(dòng)管理創(chuàng)新，結(jié)合中國(guó)石油特點(diǎn)和公司管理實(shí)際，引進(jìn)國(guó)際通用先進(jìn)管理工具，加快管理國(guó)際化步伐。

    抓安全，夯實(shí)HSE管理基礎(chǔ)工作。公司繼續(xù)推行完善“紅黃綠牌制”，并將全面推廣到非中方隊(duì)伍；下大力氣完善或引進(jìn)制度體系、管理流程、操作規(guī)范、保障措施，并落實(shí)到位；引進(jìn)第三方HSE審計(jì)機(jī)構(gòu)赴哈進(jìn)行HSE管理審計(jì)，持續(xù)改進(jìn)HSE管理；加大培訓(xùn)宣貫力度，使國(guó)際先進(jìn)的安全理念、安全文化、體系制度融入全體干部員工的思想中，變成一種自覺(jué)習(xí)慣和行為，從本質(zhì)上確保生產(chǎn)運(yùn)行安全、平穩(wěn)、受控。

    為保障中亞油氣合作示范區(qū)主體建設(shè)進(jìn)程快速健康推進(jìn)，中國(guó)石油股份公司副總裁、哈薩克斯坦公司總經(jīng)理孫波，劃定了確保工程建設(shè)質(zhì)量和生產(chǎn)運(yùn)行安全等四條底線(xiàn)。