中國石化煉化工程公司自2007年7月12日成立以來，整合資源，優(yōu)化管理,打造品牌,努力提高煉化工程板塊的整體競爭力
翻開新一期的中國石化煉化工程海外項目月報，記者了解到，目前，煉化工程板塊在海外項目有10個，已中標(biāo)3個，正在投標(biāo)項目19個，跟蹤海外工程項目37個。
“中國石化是優(yōu)先選擇的施工隊伍”
在沙特地區(qū)，5個煉化工程在建項目正平穩(wěn)有序推進(jìn)。其中，上海工程公司和二建參建的沙特SABIC聚烯烴項目主體安裝結(jié)束，正在試壓試運，已進(jìn)入試車階段，將于今年5月完成機(jī)械竣工；五建、四建和中原油建參建的沙特拉比格煉油項目將在今年5月具備開車條件；二建承建的沙特環(huán)氧乙烷/乙二醇項目主管廊澆注完，開始鋼結(jié)構(gòu)安裝；四建承建的哈維亞天然氣廠擴(kuò)建項目也正積極推進(jìn)，計劃于6月機(jī)械完工；沙特20萬噸/年丙烯腈項目工藝包設(shè)計進(jìn)度完成50％。
早春二月，沙特涼風(fēng)宜人，正是出活的季節(jié)。7000多名中國石化的工程技術(shù)服務(wù)人員在此揮汗奮戰(zhàn)。2月17日晚9時，沙特拉比格煉油廠施工現(xiàn)場，仍焊花飛濺，一片繁忙。機(jī)器轟鳴聲、起重工哨聲、金屬撞擊聲與貨輪的笛鳴聲交織在一起，奏響了中國石化人夜戰(zhàn)交響曲。
春節(jié)期間，中國石化沙特?zé)捰晚椖坎恐环帕艘惶彀爰�。在中�?a target=_blank href="http://m.gzmxjj.cn/project.do?method=zhaoBiaoShow">油田工程建設(shè)總公司承建的常減壓裝置區(qū)項目部，員工們每天早上5時起床，吃住在現(xiàn)場，直到晚上 10時才收工。全員苦戰(zhàn)，使焊接量不斷攀升。一個班組周焊接從300英寸徑提高到600多英寸徑，項目部周焊接量突破4000英寸徑。在2英寸徑以下的小管焊接中，焊工們創(chuàng)出了人均日焊接2英寸徑以下的小管口72道的高紀(jì)錄，刷新了拉比格煉油項目上10多家國際公司的日焊接量。
在沙特?zé)捰统p壓分餾和加氫裝置施工中，業(yè)主把工期一再提前，400多名參建人員硬是靠一股拼勁、闖勁，連續(xù)20多個晝夜拼搏，提前15天把裝置順利交付業(yè)主，實現(xiàn)了拉比格煉油項目中第一個合同項目的正式交付，創(chuàng)下了阿美檢修史的新紀(jì)錄。業(yè)主頻頻豎起大拇指，稱贊“中國石化的隊伍是最能吃苦、配合最好、完成任務(wù)最快的團(tuán)隊。今后的工程項目，中國石化是優(yōu)先選擇的施工隊伍”。
“沒有到沙特從事過工程服務(wù)的工程公司，不能稱為真正國際化的工程公司�！边@是業(yè)內(nèi)人士常說的一句話。在沙特市場，合同要求嚴(yán)格，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)高，氣候條件惡劣，工程資源匱乏，對建設(shè)單位挑戰(zhàn)極大。
越艱苦的地方越能體現(xiàn)水平。中國石化煉化工程沙特項目，讓沙特市場充分認(rèn)可了中國石化工程品牌，承認(rèn)了中國石化這一工程合作伙伴。國際工程界也認(rèn)為，中國石化煉化工程能力強大，工程資源在未來國際煉化工程界具有較強的競爭優(yōu)勢。
由“多條船隊”組成了“聯(lián)合艦隊”
2007年7月12日，中國石化工程建設(shè)管理體制的改革正式啟動，股份公司工程部和煉化工程有限公司（工程企業(yè)管理部）應(yīng)運而生。
煉化工程公司作為總部層面成立的實體化公司，既是企業(yè)實體，又有一定的管理職能。它的基本職責(zé)是使煉化工程板塊對外形成中國石化建設(shè)的一支隊伍，樹立中國石化工程這一品牌。實現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)變，即眼睛向外，積極開拓海外市場，加速提升中國石化在國際市場的競爭實力；改變以往工程建設(shè)企業(yè)多頭對外、業(yè)務(wù)重復(fù)、力量分散的“散弱”現(xiàn)象，形成企業(yè)“聯(lián)姻”的整體優(yōu)勢。
追溯煉化工程板塊的發(fā)展歷程，記者發(fā)現(xiàn)，煉化工程建設(shè)企業(yè)在工程建設(shè)、內(nèi)控管理、技術(shù)研發(fā)、海外市場經(jīng)營等方面取得了一系列令人欣喜的成績。尤其近3年來，海外市場開拓取得新的進(jìn)展。海外工程承包實現(xiàn)了合同金額、涉外企業(yè)數(shù)量和參與形式多元化的三大突破。“走出去”的企業(yè)越來越多，形式趨于多樣，形成了 EPC總承包商、施工分包、設(shè)計分包、工程咨詢服務(wù)、轉(zhuǎn)讓專有技術(shù)和工藝包等多種模式并舉的局面。
隨著煉化工程管理體制改革的展開，煉化工程板塊站上了一個新的發(fā)展起點。海外項目從企業(yè)各自分散的管理變?yōu)榭偛拷y(tǒng)一集中管理，工程資源從分散走向整合，工程建設(shè)隊伍從“散兵游勇”變?yōu)椤奥?lián)合艦隊”，國際市場的競爭力得到進(jìn)一步提升。
“走出去”的道路越走越寬
在煉化工程公司采訪，記者感受最深的是，中國石化煉化工程板塊的員工們工作勁頭足，對板塊未來的發(fā)展充滿信心。
近幾年，隨著海外原油價格持續(xù)攀升，中東、南美、非洲、中亞等產(chǎn)油大區(qū)都力求資源的深度加工，積極投資新建或改擴(kuò)建煉油廠。僅沙特，未來5年石油化工及基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模將超過5000億美元，其中煉化投資接近一半。在非洲，以資源開發(fā)合作為導(dǎo)向的工程項目增長迅速。這些地方，工程建設(shè)資源匱乏，建設(shè)能力有限，需要大量外來工程建設(shè)力量來滿足需求的迅猛增長，為中國石化煉化工程板塊走向海外市場提供了巨大的空間和商機(jī)。中國石化煉化工程發(fā)展迎來了新的春天。
工程服務(wù)水平一向是國家軟實力的象征。在重要的戰(zhàn)略機(jī)遇面前，煉化工程板塊上上下下頭腦清醒，通過客觀深入的分析認(rèn)為，中國石化堅強的集團(tuán)化后盾，完善的業(yè)務(wù)鏈體系，明顯的集成化優(yōu)勢，是國際上許多著名工程公司所不具備的，構(gòu)成煉化工程公司與國際工程公司競爭的優(yōu)勢。另一方面，在“軟實力”上，尤其是體制機(jī)制上，自身與國際工程公司還存在差距。
如何立足現(xiàn)有的優(yōu)勢，揚長補短，加快發(fā)展？煉化工程板塊上上下下也達(dá)成共識：眼睛向外，走國際化經(jīng)營的發(fā)展之路，特別要緊盯中東、東南亞、非洲、南美及前蘇聯(lián)地區(qū)五大目標(biāo)市場，爭取更大的生存空間。加速整合工程板塊的資產(chǎn)、技術(shù)、人才等各種資源，變單打獨斗為整體聯(lián)合作戰(zhàn)，下工夫提高板塊的整體競爭力。
談到公司未來的發(fā)展方向，煉化工程公司負(fù)責(zé)人掩飾不住內(nèi)心的激動：“力爭在三至五年內(nèi)，改變依賴工程設(shè)計與建設(shè)資源低成本要素參與國際市場的不利局面，增加中高端市場份額，提高煉化工程板塊海外市場在市場總量和營業(yè)額中的比重，加快向國際工程公司發(fā)展的進(jìn)程。長遠(yuǎn)看，要努力把煉化工程板塊培育成為具備科研設(shè)計功能、工程管理功能、跨國經(jīng)營功能和投融資功能，具有較強國際競爭力和持續(xù)發(fā)展力的煉化工程技術(shù)服務(wù)體系�！�
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