黨的十七大即將召開(kāi)的消息傳來(lái)，在吉林石化公司60萬(wàn)噸乙烯裝置的干部員工中產(chǎn)生熱烈反響。連日來(lái)，員工以迎接黨的十七大勝利召開(kāi)為目標(biāo)，突出抓好安全環(huán)保管理和生產(chǎn)受控工作，實(shí)現(xiàn)乙烯裝置的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
60萬(wàn)噸乙烯裝置是吉林石化公司化工生產(chǎn)的龍頭。為鞏固日益穩(wěn)定的安全生產(chǎn)形勢(shì)，以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的十七大，這個(gè)裝置的干部員工于9月初制定黨的十七大前后的安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，對(duì)安全檢查、節(jié)能減排、設(shè)備檢修、生產(chǎn)運(yùn)行等工作逐項(xiàng)明確管理目標(biāo)，并從裝置管理人員到崗位操作員工全部細(xì)分落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。車間黨支部圍繞安全穩(wěn)定生產(chǎn)這個(gè)中心，組織開(kāi)展“迎盛會(huì)，精心監(jiān)盤，認(rèn)真巡檢；作表率，避免事故，確保安全”教育活動(dòng)，在員工中營(yíng)造我為黨的十七大作貢獻(xiàn)的安全生產(chǎn)氛圍。
乙烯裝置管理人員和崗位操作員工按照超前管理的工作思路，提前一個(gè)多月組織開(kāi)展安全、環(huán)保、工藝、機(jī)動(dòng)綜合大檢查，深入查找影響安全穩(wěn)定生產(chǎn)的各種不利因素，排查隱患，及時(shí)制定措施，逐項(xiàng)進(jìn)行整改，提高裝置的安全生產(chǎn)水平。在生產(chǎn)管理上，加大生產(chǎn)受控管理力度，嚴(yán)格持卡操作和兩級(jí)巡回檢查制度，嚴(yán)格控制生產(chǎn)工藝參數(shù)，使裝置達(dá)到安全平穩(wěn)的最佳運(yùn)行狀態(tài)，產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量得到穩(wěn)步提高。
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